财务总监应该具备的七种能力

我是财务总监，财务总监应该具备以下七种能力：

1，情商与智商

财务总监必须要有好的情商与智商，而且情商比智商更为重要，当你管理比自己更加专业的下属的时候，依靠的就是情商了，我管理过法务，法务的细节，我不懂，只能是管情商了，我管理过比自己年龄大的员工，依靠的也是情商。

2，逻辑思维

财务总监逻辑思维一定要好，大家在一起开会讨论问题，会经常进入到业务深处并且计算相关的业务数据，你需要能够快速的反映，交流与心算，如果反映慢，或者跟不上大家讨论问题的节奏，一下子就会让大家看得出来，你不专业，业务人员就会看不起你了。

3，财务知识

财务总监必须要精通财务知识，这个精通不一定是知道非常多的细节，但里面的关键的管理点必须清晰，例如，上周，我与小伙伴一起过报表，他们讲的很快，我听的很认真，突然我发现有一个数据有异常，喊停讨论，果不其然有问题。拥有过硬的专业能力，大家才不敢忽悠你，才会更多加佩服你。

4，业务知识

财务总监天天要与业务打交道的，我自己一半的时间与业务在一起，不是在一起开会，就是业务同事来我办公室说事。不懂业务，你怎么给建议呢？如果只说外行话，那么不是让人笑话吗？还能呆得住吗？

5，管理知识

财务总监是老板的贤内助，要经常与老板讨论公司层面的话题，不可能每次聊财务指标吧，一下就聊完了，没有话题了，你要跟老板聊，销售，产品，设计，采购，团队管理，战略定位，KPI，成本费用管控，内控等等，大把话题，你都要懂，这样，老板才能看重你，器重你，尊重你，你在公司里的地位与威望才能起得来，才是一个真正合格的财务总监。

6，思想高度

财务总监眼界要开阔，要有一个更大的视野，每天关注一下财经新闻，阅读一些深度的经济评述文章，对经济与行业要有一个基本的认知，工作中，不常用到这些知识，但一旦用到，则威力是很大的。

我会定期对全球的行业内的公司进行分析，也会定期对国内的经济与上市公司数据进行分析，与团队的管理层分享相关的信息，大领导都会或多或少的关注这些信息，如果你也懂，那么就能与大领导交流这些信息，让你看上去高端大气上档次。

7，团队管理

不会带团队是没有办法做领导，团队管理也是要学习的，我刚当财务总监的时候，真的不知道怎么管理员工，以前，我团队里有50多号人，害怕开财务大会，有点紧张。后面有了实践经验，结合书本的知识，慢慢明白，团队管理其实挺简单的，工作理顺，职责分配好，用对人，不要培养人，现在管团队得心应手。管1000人也可以，方法论与实践很重要。

来源：财务总监有话说