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总经理财务课堂:搞通财务出利润(精编)
发布日期:2013/4/26     浏览次数:2780次
                                                                  搞通财务出利润 序


恒基伟业作为一家致力于研发、生产手持通讯设备的公司,走过了一条不断变革、不断创新的道路。从当年的商务通(PDA)到今天的智能手机,我们提出“做别人从未做过的事”,挖掘消费新需求,寻求技术创新,进行差异化竞争,以实现我们企业的持续发展。同样,我们也要平衡好企业的创新发展与稳健经营之间的关系。

第一章 财务管理与企业经营


从经济的角度出发,企业经营的目的就是为了赢利。那么,由此又产生了一系列新问题:赢利是指什么?我们是追求生产经营效率的增长呢,还是追求规模的扩大,或是以规模扩大实现利润总额的增长?假如管理得当,企业会在不断地经营发展中壮大,发展到一定的程度就可能形成一种规模经济,从而产生规模利润。

第二章 企业的资产与利润的经营分析


大禹外贸服装厂有500多名成衣工人。每个人的加工机台上都堆了十几、二十几件服装,为什么堆那么多?因为该企业的工人工资是按衣服的件数来计算的,工人跑一趟会拿五六十件衣服往前面箱子里一摆,其他时间可以少活动,可以做得更多。这样做表面上提高了效率,但对公司整体管理具有不利影响。因为每个机台上的存量很多,而后面的整烫车间则在停工待料。500多人的产品一下子过去,又会导致整烫车间加班,因此出现几道工序之间的不平衡。企业管理为什么抓不到重点、要点?

第三章 企业现金流与财务指标分析


众所周知,高科技的知识型企业最宝贵的就是人,而人员具有高度的流动性,所以,知识型企业一旦出现危机,不会像传统型的企业那样可以保有大量资产来抵抗风险。因此,知识型的企业应该比传统型的企业在现金流的管理上更保守,因为它们经不起现金流短缺的考验。

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