《本所员工应以华为公司为榜样》

 深圳振兴会计师事务所（普通合伙）的所有员工应以华为公司为榜样，人人争先做表率，遵守各项规章制度，向“华为”的“三零五带七抓”学习，狠抓审计质量管理体系：

 一、三零（适用于所有员工）

1、零借口——坚决服从，拒绝借口；

2、零拖延——没有下不为例；

3、零返工——第一次就把事情做对。

二、五带（适用于审计项目负责人和部门经理）

1、凡是工作必带目标；

2、凡是目标必带计划；

3、凡是计划必带方案；

4、凡是方案必带检查；

5、凡是检查必带结果。

三、七抓（适用于注册会计师和合伙人）

1、抓观念——观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。

2、抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁。

4、抓激励—--压力和鼓励双管齐下 处罚和奖励双管齐下； 精神和物质双管齐下； 批评和表扬双管齐下。

5、抓考核——考核就是表格；考核就是目标；考核就是执行力；考核就是白纸黑字。

6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。

7、抓执行——有明确的目标；有细致的计划；有合理的流程；有科学的考评；有到位的监督。

四、审计工作后续的复盘和检查是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。对于没有复盘工作经验的人来说，先把确立审计工作目标到执行工作再到工作全部做完的所有流程内容列举出来，包括参与人员、时间节点以及预期之外的突发事件等，可以做一个思维导图，在回顾审计的过程中捋清工作发生的经过，以旁观的角度重新审视在审计工作执行期间遇到的各种问题，以便后续有针对性地进行分析、汇总、沟通、补充和完善解决……

五、“前事不忘后事之师”，近几年发生的此类案例及发生的审计失败例子很多，希望大家注意收集、学习这方面的知识，吸取教训，总结借鉴，增长见识，勤勉尽责，不断提高自己的业务能力和审计等鉴别水平，以免不必要的麻烦，闯出一条审计高质量发展之路，树立我们事务所自己的口碑和品牌。为推进振兴所向高质量、专业化、国际化发展，更好服务新时代的国家建设，满足资本市场和社会主义市场经济的更高要求，做出新的、更大的贡献！！