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模板：中层管理人员绩效管理体系

中层管理人员绩效管理体系一、定义绩效考核是根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。二、目的绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时

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全面实施预算绩效管理

“花钱必问效，无效必问责”有利于进一步夯实各级政府、各部门各单位绩效主体责任，推动政府效能提升，增强政府公信力和执行力，加快实现国家治理体系和治理能力现代化。推进预算绩效管理的理由：预算是政府活动和宏观政策的集中反映，也是规范政府行为的有效手段。预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一，本质上反映的是各

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绩效评价： “花钱问效，无效问责” 问效不是为了问责，评价也不仅是一项工作。

绩效评价的最终目标：1、是增效，不能仅关注于资金支出，更要关注政策实施效果；2、要实施全过程评价，预算安排及资金使用及时纠偏；3、要关注如何把钱花在刀刃上，将成本绩效分析拓展到重点领域，导向将资金投入到更有成效的领域。“问效增效”为导向全过程闭环评价方法评价指标集中反映资金使用的效益性（effect

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内部控制不相容岗位明细清单

不相容职务分离控制，是内部控制措施中首要和重大的控制措施，对于发挥控制作用和实现内部控制目标起着决定性作用。不相容职务是指那些由一个人担任，既可能发生错误或舞弊行为，又可能掩盖其错误或舞弊行为的岗位。对不相容的职务，如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊。我们必须按照“不能由同一个人完成两项作业、

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工程结算常见16个典型案例

工程结算常见16个典型案例案例1结算计价方式引发的分歧工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算

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如何成为一名完美的咨询顾问？

任何形式的幽默或讽刺画背后都有一定的道理。而在当下盛行的对咨询的怀疑论调中，有一点千真万确：传统的咨询顾问总是试图扮演管理者代言人的单一角色，咨询顾问做的事往往要么技术含量较高，管理者不能胜任或者做得一塌糊涂，要么过于枯燥乏味，管理者不愿亲历亲为。最典型的例子就是咨询顾问总会在有人要被开除或者部门要

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内控建设需要形成的“十大清单”

导读：6、“缺陷清单”在内控评价中，评价人员将所发现的内控缺陷进行整理汇总，就形成企业的内控缺陷清单，作为企业内控改进的事项清单。缺陷清单要素包括缺陷所属流程，缺陷描述，缺陷等级（重大、重要、一般缺陷），缺陷属性（设计缺陷、执行缺陷），缺陷后果、缺陷责任部门、缺陷整改建议等。7、“不相容职责清单”不

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国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南

第一章《指南》的目的和使用为推进国际金融组织贷款项目科学化、规范化管理，提高贷款资金使用效益，完善绩效评价管理体系，财政部于2013年3月发布实施了《国际金融组织贷款项目绩效评价管理办法》（以下简称《办法》）。本《指南》是实施《办法》的配套技术文件，目的在于说明绩效评价工作的有关内容、程序和方法，确

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陈毓圭：从理论模型看高质量审计实现路径

在注册会计师审计质量问题上，当前存在一些重大矛盾，其中一个突出表现就是，公众觉得注册会计师审计没有发现财务报告造假，是没有尽到审计责任。注册会计师也有苦衷，觉得公司造假的手段太高了，注册会计师没有权威的核查手段，心有余而力不足。　　注册会计师审计是市场监督体系重要的制度安排，认识审计质量问题，统一各

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潜亏，潜伏在什么地方呢？

（一）潜亏，就是潜伏着的亏损，本质上，是将费用潜伏起来，那么这些费用到底潜伏在什么地方呢？1.在账内潜伏，也就是那些披上资产外衣的费用，也称之为“资产水分”，它实际上是费用，但没有让它进利润表，而在资产方潜伏起来了，比如应收账款、其他应收款、存货、长期股权投资、在建工程、固定资产、无形资产都可能含有

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深圳振兴会计师事务所(普通合伙)

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