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毕马威技能提升|职场沟通技巧的干货

初入职场沟通技巧——南京kdc助你快速融入职场在阅读过上一期融入团队的经验分享过后相信许多小伙伴也有所思考本期南京kdc就为大家带来职场沟通技巧的干货助力同学们顺利地进行职场沟通良好高效的沟通在工作场合非常重要。作为职场新人，我们既需要培养独立工作的能力，也需要发展团队协作的能力，而团队协作中最重要

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普华永道：解析企业成本节降破局新方略

近年来，因为疫情的影响、国际形势的复杂多变以及营商环境的不确定性加剧，企业的生产经营活动受到不可避免的影响。在这种情况下，不论是处于漩涡中心、受到较大影响的企业，或是居安思危、未雨绸缪的企业，都需要在增强内部管理竞争力上求新求变。另一方面，随着营收端增长步伐慢慢变缓，众多企业又纷纷将目光投向成本端，

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实用！21个会计实务案例研讨汇编

为扎实做好2021年年报工作，财政部山东监管局开展会计实务案例研讨工作，形成《会计实务案例研讨汇编——第一期》（以下简称“《汇编》”）。第一期《汇编》精选11个实务案例，提供倾向性建议，供辖内各会计主体研究参考，提升会计理论及实务水平。《汇编》中案例仅供各会计主体参考，不能取代相关法律法规、注册会计

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针对会计差错更正北交所审核重点及核查方法

企业在ipo上市进行规范的过程中，会因为历史遗留问题导致需要进行会计差错更正，通过对北交所上市案例的研究发现，对于会计差错更正，审核机构既要求企业如实披露并说明会计差错更正的具体事项、形成原因、是否有合理依据，与原始财务报表的差异对比分析、与同行业是否存在重大差异等基本信息，同时对于监管要求来说，大

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这样做成本分析报告才是正确的姿势

很多企业都很重视开源节流，但往往对费用分析不够重视，节流针对性不强，或者不知道如何分析，拔剑四顾心茫然。对于企业而言，财务做好分析等于给企业做了一个诊断，往往通过费用分析可发现一些问题，从而未雨绸缪。一位财务朋友曾经就有这么一段经历，通过对水费的分析，发现在生产没有太大波动的情况下，水费却比平时多了

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财务分析的“道”与“术”

一、财务分析的冰川模型冰山上面浮现出来的只是冰山的一小部分而已，大部分是在海平面以下我们是看不到的。财务报表分析的能力结构跟海面上的冰山相似。我们通常所讲的财务报表分析，包括比率分析，结构分析，比例分析，横向分析，纵向分析，这些东西只是在海面上浮现出来的冰山的一角而已。这称作是skill，技能。想获

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模板：中层管理人员绩效管理体系

中层管理人员绩效管理体系一、定义绩效考核是根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。二、目的绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时

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全面实施预算绩效管理

“花钱必问效，无效必问责”有利于进一步夯实各级政府、各部门各单位绩效主体责任，推动政府效能提升，增强政府公信力和执行力，加快实现国家治理体系和治理能力现代化。推进预算绩效管理的理由：预算是政府活动和宏观政策的集中反映，也是规范政府行为的有效手段。预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一，本质上反映的是各

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绩效评价： “花钱问效，无效问责” 问效不是为了问责，评价也不仅是一项工作。

绩效评价的最终目标：1、是增效，不能仅关注于资金支出，更要关注政策实施效果；2、要实施全过程评价，预算安排及资金使用及时纠偏；3、要关注如何把钱花在刀刃上，将成本绩效分析拓展到重点领域，导向将资金投入到更有成效的领域。“问效增效”为导向全过程闭环评价方法评价指标集中反映资金使用的效益性（effect

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内部控制不相容岗位明细清单

不相容职务分离控制，是内部控制措施中首要和重大的控制措施，对于发挥控制作用和实现内部控制目标起着决定性作用。不相容职务是指那些由一个人担任，既可能发生错误或舞弊行为，又可能掩盖其错误或舞弊行为的岗位。对不相容的职务，如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊。我们必须按照“不能由同一个人完成两项作业、

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