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生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？

质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则。01提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质

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班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责……

班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上

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质量管理：一标、二审、三定、四查、五评、六处理

一标（目标）确保产品质量的符合性，防止不合格产品流入下道工序二审（审查）✅1.负责组织审查公司内部的质量管理体系符合性与有效性质量管理部门是公司质量管理体系的归口管理部门，负责公司质量管理体系的定期内审组织工作，以验证公司质量管理体系的符合性与有效性，督促公司质量管理体系持续有效落实。作为公司的质量

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反内耗的100种方法

内耗，是现代人的精神苦役：有人会因为别人的一个眼神，反复思量很久；有人不经意间听到一句话，就在心里各种琢磨；有人放不下过去的事情，时时咀嚼折磨自己。久而久之，再强大的人，也会被这些看不见的思虑拖垮。就像《反内耗》一书中所说的：自我战斗引发的内耗才是痛苦的根源。真正聪明的人，都懂得拒绝胡思乱想，停止内

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只入职不干活，专靠底薪赚钱？警方：警惕“职业骗薪”

他们简历完美、经验丰富自带优质客户资源入职而且还不要公司缴社保这么优渥的条件谁听了不心动？大部分公司迫不及待请他们入职谁能想到这只是上当受骗的第一步......今天的“以案说法”小课堂带你来揭秘！这件事也在提醒我们在劳动关系中相关法律法规并非仅为了保护劳动者权益用人单位违背了相关规定同样可能遭受损失

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最新版：病、事、婚、产、年休假等23类假期规定及待遇依据汇总！

本文汇总的假期如下，大家可以划到自己感兴趣的部分查看：1.休息日2.法定节假日3.部分节假日4.事假5.病假6.婚假7.产假8.产前假9.护理假10.孕期产前检查假11.哺乳假12.痛经假13.保胎假14.节育假15.丧假16.年休假17.工伤假18.探亲假19.路程假20.社会活动假21.丰收节2

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行政事业单位凭证装订、财务票据粘贴规范（以预算一体化A4横版打印为例）

在财政日常财务检查中，经常发现许多单位凭证装订散乱、票据粘贴随意、重要事项填写不齐全、格式不规范等情况。这些都会对日常审核报销、凭证翻阅、审计检查等工作带来很大不便。特将会计凭证装订、财务票据粘贴要求规范整理如下（以预算一体化系统a4横版打印为例），谨供交流参考：会计凭证装订1、传统方式为"三针引线

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学会让制度去管理，而非让你去管理

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法！高明的质量人都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏

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企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有

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公司的问题，是你改善的机会

01工厂铁律1.公司的问题，是你改善的机会。2.客户的问题，是你提供服务的机会。3.职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4.只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5.如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02工厂的世界1.请你来是解

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