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管理者的四个到位

管理者担任管理岗位，自然想着将管理工作做好，得到他人的认可，成为企业举足轻重的人物，那么这种情景之下，管理者就需要做到四个到位。一、心态到位心态到位，并不是让管理者“智慧不起烦恼，慈悲没有敌人”，当然能做到这点更好，管理者的心态到位要求并不高，就是拥有一个积极心态，具体而言，不推诿、少抱怨、少指责，

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高效能人士，如何用15条法则进行时间管理？

距离农历新年不足三周，相信不少人此刻又陷于年底工作的紧张收尾中。在面对接踵而至的任务时，你是否会有感受到自己就像一个齿轮在不停地旋转？但即便如此，好像总有干不完的任务出现。今天的分享，来自于《高效15法则》。作者凯文·克鲁斯（kevinkruse）在调查了几千名各行业专家时间管理方式后，总结了他们的

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审计事务所实习干货总结

这一部分是枯燥的专业部分part1：审计底稿货币资金底稿：（对应现金和银行存款科目）1、通用检查表，记录抽凭的内容，同时把抽凭的时间和日期找出来粘出去2、银行函证控制表，函证情况的对账单余额写银行对账单相应的这一年存款的账户的最终金额。可能此时这个银行还有该公司的其他账户，信用贷款这种的账户，要核对

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如何让审计人员感觉不那么累？

如何做内审才不那么累？这也许是个伪命题，一是确实有很多内审部门的审计任务不重，公司治理和管理高层的要求也不高，基本上为了应付监管的需要；二是做内审哪有不累的道理，很多内审部门，审计项目一个排着一个，人少项目多，管理高层不仅要求内审发现问题，还要促进问题的整改。然而，我们想说：累，其实是一种正常现象。

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审计人员不仅需要逻辑思维、大数据思维还需要发散思维

审计人员首先应该具备逻辑思维，这样才能从复杂、繁杂的现象中发现问题，总结问题，提炼问题。随着大数据时代的到来，审计人员还需要具备大数据思维。有一个运用大数据思维圈定伊斯兰恐怖分子的例子。话说某个西方国家深受伊斯兰恐怖分子威胁的困扰，国家安全部门投入了大量的人力、财力、物力去搜索隐藏在平民中恐怖嫌疑者

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审计人员应该转型吗？该如何进行转型？

大部分审计人员都是默默无闻地干完几年、十几年的审计工作，甚至一直到退休。有的人已经适应了审计工作，虽然有一定的压力，但工作也稳定，顶多从精神上的压力转变为身体上的压力。有的人挺喜欢审计工作的，因为审计工作能带来成就感，能够不断地有收获。有的人倒也不喜欢审计工作，也谈不上反感，反正是到哪里都是混饭吃、

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查理·芒格：凡事简单想，认真做

导读查理·芒格——沃伦·巴菲特的黄金搭档。股神巴菲特的儿子曾说：“我爸爸是我所知道的第二聪明的人，no.1是查理·芒格。”今天小编整理了查理·芒格过去演讲以及《穷查理宝典》中的精华内容，邀请读者朋友们一起聆听智者之言。—1—用逆向思维，问题更容易解决1.用划算的价格投资一家优秀企业，比以便宜的价格买

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审计一年|我的失望和一点希望，不是为了诋毁审计同行，只为警醒报告使用者！

防杠说明我没说审计行业有问题，没说审计师都是草包，没说我业务能力有多么厉害。我说了不同项目、不同团队的风险把控程度不一样，比较谨慎的团队哪怕会存在下文说的不那么好的现象，也是控制在一定风险范围内的，我说了审计有非常多让人成长的地方，值得就不同主题单写各种文章，而不是这篇写的基本都是不好的，所以等于审

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本土八大进阶高级审计员的3个审计习惯

年报将至，准备对之前的审计工作情况做一个小总结，包括工作习惯、各科目底稿的编制、项目上的感悟等等，既是给自己的总结，也希望对大家有所帮助。今天开始第一篇，希望自己能吸烟刻肺的三个审计习惯。曾经是审计助理的时候，前辈的很多工作安排都是让我们统计数据，整理出一个表格发过去。每次咔咔做完一张大表时，不要因

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判断一个人有没有管理能力，就看这1点！

之前看到一个管理能力测试，其中有道题挺有趣：早晨你刚走进办公室，下属小李一看到你进来马上拦住你说：“老大，我工作上遇到一个问题。”blabla说了一堆后，问你应该怎么处理。这时候你会怎么回答？a、我现在很忙，晚点再告诉你b、你应该先这样再这样做这种场景管理者每天都会遇到好几遍。选a，你的今日待办又多

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