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公司的问题，是你改善的机会

01工厂铁律1.公司的问题，是你改善的机会。2.客户的问题，是你提供服务的机会。3.职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4.只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5.如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02工厂的世界1.请你来是解

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和上司沟通，你必须明白这10点

来源：实效工厂管理

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员工瞎忙的八大原因！

许多企业往往有这样的现象出现：企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因：01流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。02制度支持不力检查完流

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只会干活，不会写总结的请点击

光会干活，但不会表达的话，你的年终奖就只能和你sayoulala了！别慌！我这就把写年终总结的秘诀传授给你们。其实，很多人写不好年终总结，都是因为这些问题：1.事无巨细，没有重点一整年的工作涉及方方面面，大小事情很多，无需事无巨细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。要清楚年度总结绝不是月总结或者周

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一位优秀的财务经理，日常是如何工作的？附财务分析思维导图

今天小编整理一份关于财务经理日常工作的资料，让我们一起来看看他是如何工作的~01如何描述财务经理的日常工作？1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如

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这么多隐形成本！工厂成本不高才怪

中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多

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组管理的四宜、四不宜与八个适度

班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热情和干劲，但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在班组管理上应特别讲究工作方法，正确处理各种

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工厂九大内耗，必须砍掉！

一、人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市

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我，一位35岁班组长，被下属逼得想辞职！

前几天跟几位朋友吃饭，都是一些高管或者自己带团队的创业老板，席间我听到一句很有意思的话：不会管理下属，你就会成为员工的下属。在座的人都点头表示认同。作为带过团队的过来人，我也深有体会。特别是刚从业务骨干升上来时，忙到脚不着地、厕所都来不及上，而下属却整天摸鱼划水，像个没事人一样。根本原因就是，管理者

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最新版：病、事、婚、产、年休假等6类假期工资计算方法

病假工资计算方法一、病假相关规定关于病假（疾病或非工受伤医疗期）的天数，是3个月、6个月、9个月、12个月、24个月（特殊情形的可延长）。员工病假期间，企业需要支付病假工资或者疾病救济费。二、病假工资支付规定病假工资计算基数为劳动者所在岗位相对应的正常出勤月工资，不包括年终奖、上下班交通补贴、工作餐

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