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管理不狠，团队不稳：打造狼团就抓2个轮子、3个原则、4个不要

管理既是一门技术，也是一门艺术。虽然职场中的管理层无数，但真正能够把管理二字完全吃透的人却寥寥无几。拿打造团队来说，其中就包含了许多的小细节。尤其是行业中所盛传的狼性团队，任正非打响了名头，引无数公司、领导和老板争相模仿。可是最终，得其法者屈指可数。更有甚者，过度打造，导致公司毁于一旦。那么，我们到

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推动工作的十个规律

我们经常发现，同样一项工作，安排不同的人负责，会出现不同的结果。有的循序渐进、有板有眼，有的左顾右盼、不得要领，有的从容淡定、举重若轻，有的手忙脚乱、力不从心，有的干得风生水起，有的累得筋疲力尽，有的时时处处受表扬、成绩显著，有的上下左右落埋怨、费力不讨好。干得乱、干得累、干得差，从小处看，是工作方

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提升员工执行力的六个措施

执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为上级，要多从管理视角思考员工执行力的问题。本文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，分述如下。措施1：理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力

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车间管理到不到位就看这几点...

01健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效的运转，取得最优的经济效益

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十张图，管理90后员工的方法

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大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的六大错误！

作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。所以有什么样的领

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精细化管理：抓大、放小、管细

很多企业的管理面临着几个难题：一管就死、一放就乱管理者事必躬亲，下属没有成长怎么解决，本文给你分享六字真言：抓大、放小、管细抓大何为“大”，美国管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由下属负责。”也就是说，大事--例外的、非常规事

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管人要狠，管事要准：打造领导力就抓“4定、3起、2法”

所谓的管理能力是什么？就是管人管事的领导艺术。领导虽然大权在握，但并不一定就有强大的领导力。艾森豪威尔曾经说过：“你不能靠拍人家的头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”一个真正高明的领导，很擅长运筹帷幄，调动下属积极性，把人管的热血沸腾，激情满满，把事管的有条不紊，流程清晰。只有工作越是出色，管理

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工作检查（方式、内容、技巧）

在安排完工作之后，接下来就是工作检查了。工作检查，作为pdca循环中的一个主要环节，是确保目标达成的重要措施。检查工作，既要重视方式、内容，又要关注技巧、反馈，如下图。工作检查的方式全面检查与抽样检查全面检查旨在掌握所有下级的工作完成情况，但这种检查的频度不宜过高；抽样检查是指具体选择某位下级或者部

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工作安排的六个步骤

安排工作，需要遵循六个基本步骤（尤其是第五步，经常被忽略），否则，就会出现管理失控。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价值。六个前提1.适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。2.可

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