稻盛和夫《干法》：工作顺序对了，心就不累了

2010年，日本规模最大的航空公司日航濒临破产。

危急时刻，日本首相亲自邀请稻盛和夫出山。

尽管当时的稻盛和夫已然78岁高龄，但他还是点头应下，立即赴任董事长。

仅仅一年时间，他便力挽狂澜，使日航公司实现利润世界第一。

看着步入正轨的日航，稻盛和夫将70多年的工作经验，出版成《干法》一书。

在书中，稻盛和夫指出，工作就如僧人扫塔，打扫的顺序对了，工作就简单了。

日常工作中，每个人都会遭遇各种挑战和难题。

随意处理，慌乱应对，工作就会越做越乱，使自己身心俱疲。

把工作的顺序理清了，事业自然就能节节攀升。

01

关于做事：先完成，再完美

仔细想想，你是否有过类似的经历？

· 与人交流，心里有个想法，但害怕想法不完善，索性就不提出来了；

· 汇报工作时，力求面面俱到，结果半天过去还没说到重点；

· 手头有份项目策划，想着一遍就做到客户满意，就再三思考，最后便一拖再拖。

很多时候，你总是想着一下子把事情做到完美。

可再完美的设想，不行动就只会变成妄想。

稻盛和夫在《干法》里说：

“有些头脑聪明的人，似乎在做事前就能判断成败。一旦心里认定这件事做不好，就会抑制他们的行动力。”

但实际上，很多难题只有在行动中才能获得灵感，然后一步步解决。

稻盛和夫在书中曾提到自己是一位完美主义者。

上大学时，为了写出优秀论文，他总会在动笔前苦思冥想。

结果临近截止日期，他的论文还一个字都没动。

导师见状则告诉他：

“等你想得十全十美再行动，答辩早就结束了。没有完美的论文，优秀的论文都是改出来的。”

此后，稻盛和夫总会尽快完成论文，然后倾注大量时间修改。

在他的打磨下，他的论文总能拿到最高的分数。

后来，他将这个先做后改的习惯带到工作中。

大学毕业，稻盛和夫进入即将破产的松风工业研发部门。

那时，别的同事看着产品要求冥思苦想，在图纸上反复推演，迟迟不肯动手。

唯独稻盛和夫每天忙个不停，每次稍有头绪，便迅速进行实验生产。

最终，在一次次的改进中，他研究出新型陶瓷材料，使得松风工业起死回生。

现实中，就有不少人跟稻盛和夫的同事一般，做事反复筹划，不肯动手执行，结果一事无成。

却不知，很多事“做好”只是锦上添花的过程，“做完”才是从无到有的突破。

你只有先迈出第一步，才有渐趋完美的可能。

正如Facebook公司那句著名的标语：完成，胜过完美。

在工作中，第一步永远是完成。

凡事先干起来再说，当你开始行动，成功也就不远了。

02

关于沟通：先求同，再求异

《干法》中记载了一个这样的故事。

60年代，稻盛和夫刚创立京瓷的时候，公司只有一位会计。

当时公司的财务收支，员工薪资发放，全由这位会计一人承担。

有一次，稻盛和夫审核报表时，突然发现报表数据不完善。

他当即找到会计沟通，想要商讨出一个更加合理的报表模样。

会计则表示这是当前流行的样式，已经非常合理。

谁知，稻盛和夫张口否决，对财务知识知之甚少的他，就开始按照自己的理解提出异议。

会计听完神色十分难看，第二天就提出了离职。

这让稻盛和夫措手不及，京瓷的财务一下子乱了套。

他不断反思自己，这才发现，是自己在沟通上出现了问题。

最后他多次登门道歉，请回了会计，这才顺利解决了财务麻烦。

在工作中，很多人都犯过稻盛和夫一样的错误。

与同事沟通时，意见不一，就立马张口反驳。

结果一来二去，双方便争辩起来，最终闹得不欢而散。

不仅工作没能处理，还把两人的关系闹僵了。

在管理学中，就有一个“肥皂水效应”。

说的是，人与人在沟通的时候，应该先表示认可，再提出不同的看法。

千万不要小看这一点点认同感，它就如肥皂水般，给沟通双方加上了润滑剂。

日常工作中，面对他人不同的观点，不要着急反驳。

学会找到双方的共同点，才能迅速拉近两个人的距离，然后友好地进行协商。

当你能够赞同对方，沟通顺畅了，工作自然就会变得轻松简单。

03

关于利益：先利他，再利己

《道德经》里有句话说：将欲取之，必固予之。

在工作中，多一点利他之心，也会给自己带来机遇。

稻盛和夫在《干法》中讲过京瓷进入世界500强的经历。

1979年，日本有两家大型通信企业资金链断裂，破产在即。

两家企业负责人急得到处找人寻求合作，他们费尽口舌，仍旧无人伸出援手。

危急关头，他们找到了稻盛和夫的京瓷公司。

但京瓷是一家陶瓷生产企业，与通信行业毫无关系。

京瓷许多高管眼见无利可得，纷纷表示应拒绝合作。

但稻盛和夫不顾众人反对，最终拍板决定合作，为对方提供了大量资金。

在他的帮助下，这两家企业不仅化解了危机，还一跃成为行业巨头。

几年后，计算机时代到来，整个陶瓷行业对高精度的通信设备手足无措。

这时，先前两家受帮助的通信企业，主动找到京瓷合作，并提供顶尖技术。

京瓷一下子生产出掌上电脑等尖端技术产品，拉开了与同行企业的差距，最终挺进世界500强。

正如稻盛和夫所说：

人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。

追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。

正所谓，利人者，人亦从而利之。

懂得以舍为得的道理，先把好处给别人，就是把长久的利益给自己。

工作中，少一些斤斤计较，多让利于人。

所有的利他，最终都会以利己的形式返还。

04

关于情绪：先处理事情，再处理情绪

很认可稻盛和夫的一句话：

即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。

生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。

可越是这样，事情越难处理，最终形成恶性循环。

而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。

稻盛和夫在书中就曾写过他被上司批评的经历。

当时，他刚入职松风工业，对生产设备很是陌生。

有一次，设备出现了异响。

因为先前培训中并未提及此事，他也没在意，仍旧照常工作。

恰巧上司路过，发现异样后慌忙停止机器，随后大声质问稻盛和夫：

“你耳朵聋了吗？这么大的异响你听不见，机器坏了谁负责？”

紧接着，上司认定稻盛和夫操作不当，让他写检查，当众反省。

稻盛和夫被劈头盖脸一顿训斥，心里委屈得不行。

换作常人早已撂下挑子，跟上司辩解起来。

可他却一言不发，认真观察上司对设备的维护步骤，并对照机器操作手册一一备注。

事后，有同事敬佩他：“你性格真好。”

稻盛和夫只是笑笑道：“不是我性格好，而是发脾气没用。”

得益于稳定的情绪管理能力，稻盛和夫总能第一时间把事做好，最终成为世界著名企业家。

作家阿兰·德波顿在《工作的迷思》中说：

“情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。”

以心情为导向，小麻烦就会变成大问题，最后在困境中越陷越深，无法自拔。

而当你能咽下委屈，控制脾气，就能拥有更多的精力处理好事情。

比起任性耍情绪，把问题解决，将工作做好才是硬道理。

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很认同《干法》中的一个说法：

· 驾驶汽车时，你得先踩离合，再挂挡，最后踩油门，车子才能开动起来。

· 操作的顺序不对，即便你累得满头大汗，也全无用处。

其实工作也是如此，做事有做事的章法，沟通有沟通的技巧。

先照顾到别人的利益，对方才会为你提供便利。

将情绪置后，先把事做好，才能拥有立足职场的资本。

工作不顺的时候，就去翻一翻这本《干法》，体悟稻盛和夫的工作智慧。

当你理清了工作的顺序，就能在复杂的职场中游刃有余。

来源：有思健康