审计新人如何快速融入团队

“ 我怎么才能融入你们呢 ”，第一次参与年审项目时，年审后期Z同事很真诚的问我，是原话。

Z同事,名校的审计硕士，有过实习经历，比我们这些菜鸟上手更快，能承担更多的工作，经理也很喜欢，年审前期在我们眼里的印象就是：很聪明，很可靠。

但在后期，项目组所有人，包括曾对他寄予厚望的经理，也开始排斥他。

以这个成长过程中真实经历的小插曲，来引出今天的主题-审计新人事务所生存指南，分享给各位小伙伴，正是 “ 以人为鉴 ，可明得失 ”。

01 被疏远的Z同事

被疏远的原因是什么？

Ⅰ .公开揽活，私下分工

Z同事会主动揽活，经理觉得Z同事分配的工作要比我们多，所以让Z分出一些交给其他人。

“没问题，我能做完的，经理您放心。”Z同事也是很倔强，我在心里也是佩服的。

“ 能不能帮我做一下薪酬底稿，这方面我不太会做 ”，随后我竟然收到了Z同事的私信...

最后是Z同事把自己承揽的底稿发给经理检查，经理问了他薪酬底稿中的问题。

“ 嗯...那是XX做的，您问他吧 ”，Z同事松了一口气，我...

这么一看，其实Z同事很有做大经理的潜质，但初级阶段的剧本是要学会脚踏实地。

温馨提示：新入职或参加实习的小伙伴，希望留给经理好印象，但不要急于表现多揽活，而是用心完成领导交代的任务后，首先私下问其他小伙伴有没有需要帮助的地方，如果没有，再私信问领导，切记，不要公开问，Z同事的习惯的公开问领导，私下分工作给其他人，这样领导看到的是Z同事的积极，工作没有出错则是他的功劳，但出错后Z同事并不能担责。

Ⅱ. 阴阳怪气

“ 虽然XX工作不行，但是吃饭很积极嘛 ” ，这是Z同事阴阳我最多的一句话，除此之外，也多次在各种场合说些不适宜的话，毫不意外，每次都会冷场。

Z同事也许单纯在开玩笑，不过当时我卡在一个底稿问题里几天，也被经理批评多次，所以听起来非常不适，但我只是嘿嘿回应，谁让咱们技不如人呢。

好吧，我还是要承认我爱吃爱玩，最擅长的是做饭，爱生活远胜于工作。

温馨提示：说话要有分寸感，玩笑要有度，现实中如此，网上也应如此。

Ⅲ .暗箭伤人

我和其他同事关系都比较融洽，有一次帮Z同事整理一些资料，后来其他同事跟我说，经理说Z资料没整理好的时候，Z同事说是我弄的。

“ 资料是我整理的，但责任人是你，别人帮你是好心，你自己为什么不检查一下，出错了就要甩锅吗？” ，当时我马上找到了Z同事。

“ 谁跟你说的，是不是XX？”，Z并没意识到自己的问题，反而问是谁“泄了密”。

当然，当时是我冲动了，这样会让告诉我这个事的小伙伴尴尬，尽管Z的猜疑对象不正确，但也成了后面爆发的导火索之一，这也是我比较愧疚的事，好在过了几年再提这个事，小伙伴已经记不清Z同事的名字了。

温馨提示：小伙伴帮忙完成的工作，要心怀感恩，除了感谢，还要检查一下，有错误自己改过来就好，千万不要以为分出去的工作就与自己无关了，如果想和小伙伴分享这个错误经验，可以指出不对的地方，但要讲究沟通方法，比如说：我觉得这里好像有些问题，我改了一下，你看这样是不是更好一些，咱们研究一下。

Ⅳ. 黯然离场

还有很多事不再一一列举，我相信Z同事觉得自己被疏远后，问我的那句话是真诚的，但是从未意识到自身的错误，最后因为各种各样的小事积累，Z同事和一位女同事（之前Z同事怀疑“泄密”的对象）发生冲突，公开场合下想要动手，被我们拦住，从那以后项目组所有人都开始与他保持距离，年审结束不久后，Z同事离职，黯然离场，从此再无交集。

温馨提示：Z同事其实是很聪明的，但更多是利己的方向，这也没错，毕竟“人不为己，天诛地灭”，相信他能出色的完成不需要团队协作的工作，每个人都有不同的性格，思维方式也不同，所以在来事务所前，思考自己擅长什么，性格是否适合团队协作。

02 生存提示

经常看网上说选择去企业还是事务所，推荐事务所的原因之一是人际关系简单，其实并不是这样，人都有自己的想法，各个阶段、不同级别都有自己的小圈子，但新人并不需要想太多，随遇而安，但要心里有数，以下经验分享给小伙伴：

Ⅰ. 如何称呼

建议称呼对方“老师”，虽然我个人是比较习惯叫哥或者姐的，但建议小伙伴叫其他人为老师，不必考虑年龄，哪怕是对经验不如自己的人也是如此，更多是体现尊重和礼貌，熟悉了以后叫什么都无所谓了。

Ⅱ. 向谁提问

现场配置一般是：审计员+高级审计员+项目经理

询问的顺序也按此来问，非必要最好不要直接问项目经理。

新人有问题千万不要直接问企业，先在项目组内询问，我们每个人都代表事务所的形象，提出的每一个问题要有依据。

Ⅲ. 如何提问

1、切忌不要问“在吗”，会让人感觉不舒服，对方可能不会回复。

2、切忌不要发送语音，对方可能没耐心听完语音，而且语音转文字也不方便。

3、切忌不要一句一句连着发，也不要一次发太长的文字，每段的字适量（每段不要超过手机屏幕的三分之一），如果确实很多内容，整理到word里再发送。

4、切忌不假思考，张嘴就问，提问前先搜索浏览器，对问题形成自己的看法，如果还有困惑再进行提问。

提问的万能格式：

第一段：礼貌称呼+表示歉意+意图（问题方向）

第二段：问题描述+搜索结果+个人困惑+感谢

示例如下：

第一段：老师您好，不好意思打扰到您了，我有一个现金流量表编制方面的问题想请教您。

第二段：关于研发支出-费用化的现金流量表填列，网上观点认为研发支出-费用化均计入“支付其他与经营活动有关的现金”。我个人的困惑是研发也有料工费，是不是应该分别对应经营活动中的购买商品、支付职工、支付其他呢，请问是否有相关的明确规定，或者您的看法是什么呢？希望您在有空时能解答，感谢您。

拆解分析：

聊天框效果展示：

提示：第一段说完可以等两分钟再发第二段，如果两分钟内回复了，再发第二段，自然是更好的结果。

Ⅳ. 学会帮助

事务所工作是项目制，没有人可以独善其身，摒弃个人主义，小伙伴之间互相帮助，但是要掌握好时机。

“ XX啊，你知不知道你多烦人，老问我有没有需要帮忙的，你帮我做完了我做啥啊 ”，这是好朋友对我说的话，那时离初次年审已过去半年，我们已经无所不谈，他说了这句话，我才知道主动帮忙也是会给他人造成困惑的。

所以，时机要选对，比如小伙伴做完了手头的工作，看到其他人焦头烂额的时候可以私信问需不需要帮忙，如果是其他人都在不紧不慢的工作，可能意味着工作节奏可控，无需介入，再仔细检查自己的工作就好。

Ⅴ .学会分享

不要买价值较高的东西分给其他人，会让其他人有负担，除非你们之间很熟悉。

拉近距离的分享：

小零食：临近饭点会饿

口香糖：饭后必备

花茶等泡水用的：推荐给小伙伴养生

水/饮料：外出盘点等

...

总结：小价值的主动请客，聚餐平摊，这是比较舒服的模式，互相都不会有压力。

（奶茶要少喝，易发胖的食物就不要频繁互请啦。）

Ⅵ .学会在群内沟通

项目开始会建群，如果合伙人也在群内，工作相关的内容在群内沟通，注意组织语言，逻辑清晰，发资料压缩包时注意命名，要让人直观看出发的东西是什么，除了给合伙人一个好印象，也方便以后查找。

03 结语

我还记得初中语文老师提问过一个问题，大意是你去同学家吃饭，同学的妈妈做了一桌子菜，但是只有一道菜好吃，其他都不好吃，你该怎么表达这个意思？

当时我心里想就不能闭嘴不说话吗，但是我答的是“ 阿姨，你做的菜都很好吃，但是我更喜欢这一道菜 ”，同学都哄堂大笑，但是，这个回答被老师选为最优答案。

给小伙伴分享这些基础的事务所生存经验，并不会教大家如何去讨好领导等，也不是教大家口是心非，而是踏踏实实的，注意沟通的方式和技巧，对他人保持尊重和礼貌，勤学多问，在任何地方都能生存下去。

（全文完）

来源：91审计帮上官