什么样的人，可以提拔成领导？

导读

作为老板，一个人的能力是有限的，所以，团队的力量必不可少，而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，哪些人可以培养成管理者呢？

1、不忘初心而虚心好学的人

所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。

大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。

2、不墨守成规而经常出新的人

允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。

同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。

3、爱护公司，和公司成为一体的人

问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；

而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。

4、不自私而能为团体着想的人

不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。

5、作出正确价值判断的人

价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。

不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为

6、有自主经营能力的人

一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。

每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

7、随时随地都是一个热忱的人

热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。

碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。

8、能够得体地支使上司的人

所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。

如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；

如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；

如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。

9、有责任意识的人

不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。

任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。

10、有气概担当公司经营重任的人

有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。

这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。