审计人员和审计团队的兴趣偏好

内部审计需要紧紧围绕企业组织的战略目标来开展。内部审计需要促进组织目标的实现。

内部审计需要根据企业组织的年度目标来制定自身的审计年度计划。

然而，在实践中，即使在同样的审计目标下，每位内审人员或审计团队最后得到的审计结果都会有不同之处。

从内审人员自身的角度来看，影响审计结果的因素中有一个不可忽视的因素，那就是内审人员的兴趣偏好。

不要觉得内部审计按照标准化的审计程序，就一定会得出相同的审计结果。在审计实践中，对相同的审计对象进行审计，不同的审计团队未必得到相同或相似的审计结果。

有的审计人员喜欢查舞弊案件，凡是有舞弊线索，这些审计人员就充满了查出大案要案的热情。

有的审计人员喜欢研究流程，他们喜欢发现流程设计的缺陷或者是否有效执行。

有的审计人员喜欢管理咨询，他们喜欢从管理的角度，来对被审计单位提出一些管理建议。

有的审计人员偏爱风险导向，他们更多地从风险角度进行分析，他们希望被审计单位能够持续改进，降低风险水平。

有的审计人员喜欢从严，在他们眼中，低风险的问题背后也可能隐藏着大问题，即使是低风险的问题，在定性时也会从重。

有的审计人员喜欢从宽，他们觉得应该给被审计单位改正的机会，不应动不动就上纲上线或者处罚。

有的审计人员喜欢更多地站在被审计单位的角度去解释问题原因，他们往往显得同情被审计单位。

有的审计人员喜欢对被审计单位的经济行为采取更多的怀疑态度，他们觉得其中一定会藏着一些猫腻。

有的审计人员喜欢创新，他们就对新的业务流程关注多一些。

有的审计人员喜欢严格执行标准化的审计流程，即使投入再多的精力，也要把审计底稿做得无可挑剔。

一个审计团队里，审计人员共同兴趣偏好的交集，也给这个审计团队打上某种兴趣偏好的烙印。

每位审计人员都有自己的知识结构、从业经验、社会阅历，也都有自己的理念和价值观。当不同特点的审计人员组成一个审计团队后，经过长期的磨合，也就形成了审计团队独特的文化。而这种团队文化也影响到团队的兴趣偏好。

尤其是审计团队的领导者对审计团队的兴趣偏好产生更多、更大的影响。

当然了，无论什么的兴趣偏好，审计人员都有责任查出问题，有责任查找流程的控制缺陷，有责任帮助组织提升风险管理能力，有责任向组织提出可行性的审计建议。

兴趣偏好有好的一面，也有负面的影响。无论审计人员也好，审计团队也好，需要定期地审视自我，看一看审计成果是否被所谓的兴趣偏好所束缚和限制。

审计团队的领导者要经常审视团队的文化和兴趣偏好，正确地引导审计团队朝着正确的方向发展。

来源：strongrabbit   审计实践