PDCA模型在开展年度审计计划编制中的应用

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的管理程序。

PDCA循环的基本过程见下图：

PDCA模型虽然是质量管理的工具，是不是也能成为计划编制的工具呢？从广义上讲，计划编制的质量和计划执行的质量也都能够纳入质量管理的范畴，因此，可以将PDCA模型应用到年度计划的编制中。

如何将PDCA模型应用到年度审计计划的编制中呢？主要是以下思路：

P，目标列示，列示当年审计计划中的总体目标以及可以量化的分解指标。

D，结果回顾，对照当年审计计划的各项目标，总结及评价各方面的达成情况。

C，查找不足，对比计划执行结果和目标的差异，发现哪些方面存在不足和差距。

A，制定对策，根据内外部形势，结合已经取得的成绩和不足，制定下年审计计划的目标、思路、行动的策略、措施等。

下面进行一个举例：

以上的表格还缺少些什么呢？对，还缺少对审计外部环境的分析，因为审计要想做好，要想能持续输出价值，还需要满足外部的需求，获得管理层的认可。那么，我们再在“C”的环节，增加与外部形势对比后，发现的不足。

下面进行一个举例：

每年，审计部门都可以利用PDCA工具进行当年审计计划完成情况的盘点和分析，然后结合分析结果，编制下年的审计计划。通过PDCA这个工具，使得每年的审计工作都迈上一个新台阶。

来源：strongrabbit   审计实践