审计人员想要成长，需要了解“关注圈”和“影响圈”

史蒂芬·柯维在他的著作《高效能人士的七个习惯》里，谈到了“影响圈”和“关注圈”。他谈到：

1.积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做力所能及的事，他们的态度是积极的，充满正能量，能够使自己的影响圈不断扩大。

2.消极被动的人则把大部分精力用于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放，结果越来越怨天尤人，一味把自己当作受害者，并不断为自己的消极行为寻找借口。

积极主动的人和消极被动的人他们的“影响圈”见下图一、图二：

图一：积极主动人的影响圈和关注圈

图一：积极主动人的影响圈和关注圈

审计部门、审计人员也有自己的“关注圈”和“影响圈”，我们分别从两个方面讲。先说明一下，这里的“关注圈”主要指与自身成长、发展有关的方面，而不是指兴趣范围、应该了解的必要信息等。

一、审计部门的“关注圈”和“影响圈”

审计工作要想做好，确实需要关注很多方面，比如审计被赋予的权力和地位、审计业务领域、审计资源多少、人力数量、人员素质、信息技术投入等。但这些方面往往没有太多的决定权，虽然在审计部门的“关注圈”里，但是在这些方面，审计部门很难影响董事会和管理层的决策。

那么，审计部门的“影响圈”有哪些呢？或者审计部门在哪些方面可以发挥作用呢？

1.财务审计。尽管财务审计是审计工作最基础的工作，而且财务信息化控制做得也较成熟，但是财务审计仍然是审计部门重要抓手。还应该看到，现代企业的财务范畴更大了，资金管理、财务管理、会计核算、税务管理等等都还有很大的空间供审计部门去探索。

2.制度审计。也可以叫合规审计，即对被审计单位对制度的遵循情况进行审计。审计部门面对的法律、法规、规定、规章等越来越多，审计部门是否能够把这些制度都吃透，也决定了发现问题的判定是否准确。

3.内控审计。流程审计也可以归入内控审计。内部控制是现代审计专业判断的最主要的工具之一。对业务流程以及整个组织的内控评价是审计部门的中工作。审计部门每年能够组织的内部控制给予全面、客观和准确的评价吗？审计部门能够对各个关键业务流程都了如指掌吗？未必。

4.风险审计。风险审计也可以说成风险导向审计，还可以是风险管理审计。风险管理也是现代审计必备的知识和工作切入点。审计部门一方面要在审计监督中对风险进行评估和判断，另一方面还需要建立风险预警系统，对风险做到适时地掌握，必要时还应把风险预警信息及时传递到相关部门。

以上的四个方面，就是审计部门的基本面，只有在这四个方面做好，在这个四个方面发挥出监督和咨询作用，审计业务领域才有底气去拓展，如开展战略审计、治理审计等。大家也许会说，我们在这四个方面已经做的不错了，但是，可以想想，在这四个方面真的能把“影响力”做大最大了吗？

二、审计人员的“关注圈”和“影响圈”

审计人员关注什么？可能第一位的就是自身的发展，然后就是薪资待遇、工作环境、培训、团队文化、工作强度、团队协作，等等。当然，如果从工作角度看，审计人员最关心的是工作绩效、工作成果。

然而，审计人员自己能影响到的方面有哪些呢，“影响圈”体现在四个方面：

1.审计检查及发现问题。审计人员能够最直接影响到的就是审计检查和发现问题。审计检查的质量和发现问题的价值取决于审计人员的准备程度、能力、知识水平、经验等。审计人员通过自己的努力，最能影响到就是审计发现问题的输出质量。

2.审计建议及意见。审计人员能够提出好的建议或意见取决于三个条件：问题深度、认知水平、了解程度。有深度的问题才会有深度的建议。认知水平高，才能对问题有高度的研判。审计人员只有对组织、对业务、对政策等有深入的了解，才能提出可行的建议。审计人员的建议越是被采纳，审计人员的影响也就越大。

3.经验、技术成果的推广。同样是做审计工作几年，有的审计人员默默无闻，有的审计人员要么成为审计部门的骨干，要么成为小有名气的业内培训讲师，要么著书立说、发表文章，等等。这些在经验、技术以及其他方面有收获的审计人员，通过分享、推广，把成果的价值发挥到最大。

4.桥梁或平台。有的审计人员，他们的影响力来自于沟通、协调和组织。他们能成为连通不同个体或者组织的桥梁。他们也能建立一个交流、分享的平台，在这个平台上，很多同行可以在一起互通有无、交流思想。不要小看桥梁和平台，如果审计人员真的能够建立起来，发挥的价值也是难以估量的。

三、专注和扩大“影响圈”

看审计人员或审计部门的时间和精力集中于哪些事情，能大致判断他们是否积极主动，是否能做出一些成绩来。看审计人员或审计部门的时间和精力集中在哪个圈，就能判断是否能够取得长足的进步。

受客观条件的限制，也受能力的限制，“影响圈”往往小于“关注圈”。而只有集中时间和精力在“影响圈”做出更多的成绩来，“影响圈”才能不断扩大，才能对更多的关注点实施影响。

审计人员和审计部门不仅应该集中时间和精力精耕“影响圈”，还应该在“影响圈”把既有的审计业务做深做透，这样审计价值也就能显著提高，审计的专业性和权威性也就逐渐地放大，审计影响力也就随之提升。如果把时间和精力像摊大饼那样均匀分配，摊子铺得过大，反而价值越摊越薄。

来源：strongrabbit   审计实践