中小企业如何做好股权激励？

期望实施股权激励的企业，一般都希望：

第一，要解决员工积极性、主动性与担当问题；

第二，如何通过股权激励机制将员工的收益与企业的效益进行有效捆绑，而非旱涝保收；

第三，有效设计股权激励机制。比如：对象是谁？模式是什么？通过什么载体持股？授予股权或股份的数量、价格、时间、条件、来源......

当然，很多企业在实施股权激励时也有很多问题不明朗：

比如市场环境不好的时候可以实施股权激励吗？是给员工干股呢？还是让员工掏钱入股？授予股权后，员工不努力工作怎么办？员工中途离职，股权收益如何结算？员工对股权不感兴趣，怎么办？‍‍‍‍‍

为从根源上解决激励机制缺乏公平性和竞争性，没有长期留人手段等问题，在实施股权激励前，我们一定要对公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行全面深入分析，并在此基础上去设计系统的股权激励方案。

一、如何确定激励对象？

股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术、关键资源或支撑企业核心能力、掌握核心业务的人员。

公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。公司核心人才一般包括高管、技术类核心人才、营销类人才等。

核心人才的评估：利用企业人才模型，从人员的岗位价值、素质能力水平和对公司的历史贡献三个角度进行评估。

具体到评估工具可用“打分制”进行数量化衡量，拟定分数标准，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为激励对象。

 二、如何确定激励力度？

激励人还是激励人所在的岗位？

我们以为，解答“对人还是对岗”这个难题，需要上升到企业的发展阶段，及面临的管理主题这个层面来考察。对于处在成长期的企业来说，其业务模式尚不固定，兼岗、轮岗现象非常普遍，很难用一个固化的岗位说明书来界定员工的工作内容。

在这种情况下，岗位价值不应该成为确定股权激励力度的依据。

对于处在成熟期的企业来说，其业务模式趋于固化，员工的能力发挥在很大程度上取决于其所在的岗位，“统一、规范、有序”成为企业的管理主题。

此时，进行基于岗位价值的评估对于确定股权激励力度来说非常重要。

无论对人激励还是对岗激励，固化激励额度的作法都是不妥当的。为此，我们需要引入股权激励的考核机制，并且将考核分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面。

对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核；对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩等级，按考核等级确定最终激励额度，依次为对应倍数。

 三、如何确定激励方式？

激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。

基于中长期激励方式的工具大致有两大类

一是现金类，主要包奖励基金和虚拟股权

二是股权类，主要包括实际股权和期权

具体到某家企业，应详细研讨的基础上，综合考虑（但不限于）以下几种因素，选择激励方式。

企业性质；激励对象；原有股东的意愿；公司未来的发展潜力；激励成本；激励和约束的平衡；未来资本运作需求。

注意，如果激励对象是经营者和高级管理者，可能期股、业绩股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象是销售人员，业绩股票和延期支付是比较适合的方式。

 四、按企业战略确定股价增长机制 

股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。

选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。

确定激励标的物，应综合考虑这样四个因素：

第一，激励标的物必须与公司的价值增长相一致；

第二，激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；

第三，激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；

第四，公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密，这一条对非上市公司而言非常重要。

 五、如何确定激励周期？

若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。

划分激励时段，可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。

一方面，作为支撑企业战略实现的激励工具，股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配。

另一方面，股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧，来赢取员工的忠诚，过长的激励周期会弱化激励效果，无法调动员工的参与欲望，但过短的激励周期也会使一部分员工萌生投机念头。

最后，企业之所以采用股权激励，也是因为某些岗位的工作成果无法在短期内呈现出来，所以股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质。

在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。

来源：华埔学堂 中税经联