你必须知道的“管理会计”四个另类定义！

财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。这是官方的比较学术化的定义。

在实践中，企业管理会计能够真正落地，仅仅分管财务的领导以及财务部门员工去实施管理会计是远远不够的——管理会计的重心，在于“管理”，管理是全员、全方位、全过程的事情——如果我们把预算管理称为全面预算管理，那么我们就应该把内部控制称为全面内部控制，把风险管理称为全面风险管理，把成本管理称为全面成本管理……凡此种种，不一而足。然而，一旦我们把所有的管理加上全面两个字的时候，“全面”二字也就失去了意义。

在企业创造价值的过程中，管理是全员、全方位、全过程的。管理会计实践首先就是要在群众中去普及管理会计知识，学会用通俗的语言去与领导、部门经理以及员工进行沟通，否则，管理会计就成了财务部门自娱自乐的事情。

管理会计，是用会计的信息、数据来做管理，会计为“管理”而用，“管理”应当用会计。

在学术界有个冷笑话：论文的读者只有两个，一个是作者，另一个是编辑。大家一定要避免管理会计的应用者只有两个，一个是会计，另一个是出纳。为此，我们把学术化的管理会计需要深入浅出、通俗易懂地传播给企业领导、员工。

这里讲讲管理会计的四个另类定义。

定义一：管理会计是帮企业赚钱的会计

企业的财务目标是创造价值，通俗地说，就是要赚钱。传统的记账型会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。按照网络流行语来说，不管会计记账还是不记账，编表还是不编表，企业的资产、利润、现金流就这么多。

管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。比如，华为首席财务官孟晚舟提到：华为S代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里，每月上站稽查修路情况，为项目降低350万美元的修路成本;他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案;他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点，节省了十个月的油机费用38.8万美元。上面的就是管理会计。

帮助企业赚钱的会计，才是管理会计，如此才能让领导和员工意识到管理会计的重要性和意义。同时，财务部门也要思考：我们目前的工作有多少是帮助企业赚钱的工作?我们到底帮助企业赚钱了没有？有价值的工作越多，则管理会计的实践程度越高，反之，管理会计则程度越低。

定义二：管理会计是过程的会计

企业要赚钱，是不可能坐在办公室里面等着天上掉馅饼的。赚钱是一个过程。比如，大多数企业的赚钱过程，从研发设计到采购、生产到销售、收款。因此，管理会计师如果只是在财务办公室苦思冥想，是无法实现前面讲的赚钱的目标的。管理会计师必须与各个业务部门打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。因此，管理会计是过程的会计。

管理会计参与过程，不是要求管理会计师去做过程中的具体工作(研发设计、采购、生产、销售)，而是要求管理会计师帮助他们出谋划策或者实施必要的控制。在管理会计实践中，可能有些领导或者部门认为财务部门管得过多、手伸得太长——其实有这种感觉就对了，企业要赚钱，就是事事要算账，时时要算账，人人要算账。如果每个部门、每个人都以负责任的方式、精打细算地花钱、尽可能地提高收入和现金流，那么，这个企业想不赚钱都不可能。

定义三：管理会计是以现金为核心的会计

管理会计是在过程中帮助企业赚钱的会计。管理会计必须有其专业性，否则，管理会计就失去了其意义。那么，管理会计的最大专业性是什么？管理会计的最大专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。

管理会计基于专业所做的判断，有时候会异于一般人的判断。比如，一个标准化产品的市场价格是800元，成本是1000元，大多数人都应该认为这样的产品应该停产。但是，管理会计需要分析成本结构，考虑相关性和现金流，计算边际贡献，边际贡献=市场价格-变动成本，当边际贡献为正数的时候，就应当继续生产。上面的例子中，如果1000元的成本中，500元是固定成本(与产量无关的成本，比如折旧、生产工人的基本工资等)，500元是变动成本(与产量直接相关，比如原材料、单位能耗等)，那么边际贡献为800-500=300元，产品应当继续生产。

定义四：管理会计是影响力会计

管理会计运用专业知识，在过程中帮助企业赚钱。然而，在过程中，管理会计师并非直接操作者和执行者，而是规划者、指导者、协作者、参谋员或者控制者，是业务人员的伙伴，因此需要让业务人员能够接受自己的观点、想法、建议或意见，管理会计才能真正发挥作用。

管理会计是影响力会计。如果财务部门和会计师在企业中无法施加影响力，则管理会计就成了无本之木、无源之水，只能是空中楼阁，望而兴叹。因此，管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。

来源：绩效评价师CPEP