审计的“鄙视链”：前任做的，必须推倒重来！！！！

在会计师事务所的江湖里，有这么一条不成文的规则：“别人做的项目，都是错的；只有我们干的，才是对的。”

给你3套现成的底稿，也会做得死去活来，自我感动！！！！

说白了，就是——“只要你来过，我就要全盘否定你。”

01｜一进场，先甩锅

你可能以为，接手项目的第一件事，是快速熟悉客户情况，稳住节奏，推进下一步。 错！在事务所的现实操作中，第一步永远是：“批判前任”。

| “这个底稿写得不行，逻辑不通，关键控制点都没找到。” “凭什么认这个收入？有没有合同？有没有确认依据？” “前面审计的太粗了，我们得重头再来一遍。”

前任的辛苦？不重要。 后任的自尊？必须撑起来！

02｜重复干，才能显示“我们更专业”

于是，本来能直接接着做的项目，不行，必须拆了重来。

前任刚数完存货？ 我们再盘一次，顺便挑点刺。 前任刚走访了10家供应商？ 我们再走一遍，换个问题问。

不为别的，就为了显得我们“比他们更细致”。

当然，客户此时内心是崩溃的：“我不是已经付过一次钱了吗？你们这是为我好，还是为你们自己立功？”

别问，问就是“前任留下的风险太大，我们必须从源头控制。”

03｜互相看不起，是种行业文化

四大看不起八大，八大看不起中小，中小看不起地头蛇，地头蛇说：“你们懂什么本地资源？”

哪怕是前几天刚在饭桌上喝酒称兄道弟的同行，只要一转头成了前任，立马就成了“你看他们那水平”的对象。

说白了，会计师行业有一种“凡是非我做的皆垃圾”的默契。

这不是个别现象，这是某种集体性优越感在作祟——只有贬低别人，自己的“专业性”才显得高。

04｜忘了本职：我们不是在竞争，而是在协作

本来，事务所不是来“踩对手”的，而是为资本市场把关的，是券商之外的独立第三方。

可惜，越来越多的项目，做着做着就变味了。

曾经有一个客户换了三家事务所，项目每次都被推倒重来，审了三年没上市成。客户老板无奈地说：

| “我不是在找审计，我是在资助你们事务所打内战。”

讽刺不？

我们总说审计要讲独立性、专业性、有效性。但如果把大把时间浪费在“否定前任”上，而不是站在客户整体发展的角度谋划和衔接，那所谓的“专业”，又有多大价值？

05｜幽默背后，是辛酸

同行之间互踩互讽，看似搞笑，实则令人唏嘘。

你审我一遍，我再审你一遍，项目不断反复，客户怨声载道。 大家都想证明自己比别人强，结果是成本越来越高、效率越来越低。

再想想我们的审计报告写着“为公众投资者提供决策依据”，可我们却浪费在这种“自我竞争”的循环中，最终背离了初心，辜负了信任。

06｜结语：同行是冤家，还是战友？

如果每家事务所都能做到对前任的审计结果尊重而不盲信，质疑但不全盘否定，如果每个项目都能合理衔接、传承经验、减轻客户负担，也许，我们行业的口碑、价值，才能真正抬得起头。

会计师之间，真的不是冤家。 让我们从“否定别人开始”这件事里走出来，回归专业，回归合作，也许会发现——前任不是敌人，而是下一个你自己。

来源：审计犟驴