35岁的HR如何破局？这是我看过最棒的建议！

公司的员工越来越年轻，而自己的成长空间、升值空间好像已经到了天花板。有人说，35岁是职场的尴尬线，更是HR的荣枯线。进一步海阔天空，退却无路可退。

很多35岁的HR升值无望却又无从选择：想跳槽，担心自己没有市场竞争力；换职业，等于从头再来，已经没了那份勇气和优势；回归家庭，要面临与社会脱节，一旦放手，以后将很难再回到职场......原来，35岁已经到了上不去、输不起的年纪。

有人说，不懂业务的HR是没有前途的。作为一个资深HR，如何提升自已的价值，成了很多经验丰富的HR一直追求的目标。HR不仅要做好份内的工作，也要展现出对公司更高的价值贡献。

身处当下环境，是段位的天花板还是职场的新起点，全是现在的一念之间。别让经验陷井固化你的思维，打破年龄和自己的枷锁，实现价值升级和思想迭代。

01思维认知 决定了你的职场天花板

人和人最大的差异不在贫富，而在思维认知。

我有两个老同事，都是HR，七八年前我们任职于一家物流集团公司，年龄都在35岁上下。其中一个很勤奋，经常加班，埋头肯干，也积累了很丰富的岗位经验，对具体操作层面的问题都能对答如流，但是一旦上升到业务层面，就很难说得清，后来被公司优化拿了十几万补偿，陆陆续续又换了几家公司，高不上低不就，始终职场不得已。

另一个人善于对具体的事务进行总结，不仅总能够主动生成SOP，而且还能从各类业务数据中看出变化与问题，平常周末还在报班，不断学习，不断深耕，一边能处理好自己所负责的模块工作，同时还经常与业务部门的同事交流，了解公司的业务与发展现状，甚至还经常和业务部门私下吃饭，了解公司的整体业务战略。后来过了几年，换了一家公司直接做到HRD，听说这两天到了一家创业公司做VP，年薪近200万。

我们能看到什么，一个人非常努力，但却在一个特定水平不断重复，而另一个人却在无形中拥有了一种“向上的力量”，他们的差别在哪？

其中一个人有眼界，有方法，有全局，说到底就是思维认知不同。因为每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的认知模式，然后再用这个认知模式，理解这个世界。同一件事，不同的人做，效果会截然不同，就是因为思维认知水平的差别。

很多资深HR觉得自己十多年的工作经验就是深挖的“护城河”，但因为没有更加精进的认知模式，那很可能只是花十多年积累了别人一年的经验而已。

02精进专业 决定了你的价值影响力

效率专家Lachel先生曾说：“到了一个特定的高度，你所能够产生价值的，一定不是单纯某一项技能本身，而是围绕这项技能，以它为核心打包的一整套技能套餐。”

作为资深HR，单独某一个或几个HR模块知识与技能已无法满足职场未来发展的需求，而是从人力资源全盘视角深度审视战略与业务的痛点，从“人”入手，因为人先于战略，所有的战略落地都是人干出来的，包含战略本身。

我们在为客户提供咨询方案时，最关键第一步在于立意：基于对产业，行业，客户不同层面的分析，找到问题解决的立意点，如果这个问题立住了，后面的解决方案则是用方法论来验证与呈现。

为什么企业愿意出几十万，甚至几百万，乃至几千万请咨询公司来做一个项目，关键在于咨询公司的专业价值。专业本身就代表着影响力，尤其是在当下愈加精细分工的社会，专业带来的价值在企业发展所面临的复杂现状，更需要通过深度洞察来找到关键问题。解决问题的关键不在于解决上，而在于问题上，锁定问题才能出奇制胜。

HR本身在企业内部就充当着“内部咨询”的角色，如何运用HR自身的专业助力业务和战略落地，帮助业务拿结果，就需要不断精进专业价值，修炼战略影响力的功夫。

03借它山之石 加速你的破圈行动力

从抽象到具体，从目标到行动，就是解决焦虑的方式。

面临“35岁危机”，最可怕的是不断在脑子里神补，将各种未知的结果负面化，放大化，此时行动起来，用具体的路径不断破圈，打破固有思维圈，原有舒适圈，常规人脉圈。

借他山之石琢己身之玉。很多时候，通过他人成长的经历，不仅能启发我们自身自我突破路径，而且还能因此心灵被滋养。

给大家分享我的一位朋友的成长故事，曾给予了我很大的鼓舞和破圈的力量。她目前也是一家咨询公司华南区的负责人，之前一直在外企工作，通过十多年的职场打拼，做到外企HRD，几年下来工作不好不坏，也没太所谓的激情，刚好家里二宝出生，于是便离职成为了一名全职妈妈。在全职妈妈的三年里也会不间断偶尔被以前合作的一家咨询公司邀请参与一些线下助教活动，后续慢慢也被受邀自己讲课，之后重返职场加入了他们的团队，负责开拓华南的市场，因此举家也从北京搬到了深圳。

朋友的故事也进一步启发了我对职场发展路径的清晰度，也感受到她一路打怪升级不断突破自我带来的那股痛并快乐着的乐趣。

无论是对一个企业，亦或个人，借他山之石都不失是一个明确快速破圈行动路径的好方法，打开，拥抱，思考，再出发。

来源：公众号懿德汇睿