审计人员的核心竞争力是什么？

企业必须有核心竞争力才能在市场上处于不败之地。核心竞争力就是能给企业带来竞争优势的资源和能力。

有的企业的核心竞争力是技术，有的是产品，有的是商业模式，有的是文化，等等。

我们抛开垄断企业不说，可以拿一些企业做比较，例如，华为、小米、苹果的核心竞争力有什么不同？阿里和亚马逊的核心竞争力有什么不同？

核心竞争力还隐含一种意思，就是独特性，不可模仿性，一旦被竞争对手模仿，就丧失了核心竞争力。

那么，作为市场经济下，人力市场中的审计人员，核心竞争力又是什么呢？

一、审计人员的核心资源

一个小小的审计人员能掌握什么资源呢？更别说核心资源了。但是确实有审计大神能够掌握其他审计人员不能掌握的核心资源。是这些审计大神有特殊的渠道吗？未必。绝大大部分都是每位审计人员都能获取的。

1.审计流程体系。这种审计流程体系不是教科书上的，而是经过审计人员实践、理论联系实际、经过自己提炼的、可以随时拿来运用的审计流程体系。这样的审计流程体系，凝结着审计人员总结的经验和感悟，是活的、可以发展完善审计流程体系。

2.内部控制分析。每个行业既有其内部控制的特点，也有一些相似的地方。审计大神们能够全面掌握所在行业的内控特点，这是在审计工作中总结、学习、分析得来的。一个企业有很多业务流程，掌握了所有业务流程的内控特点，就容易在审计中发现问题所在。

3.风险管理分析。审计做得久了，就知道哪些业务流程容易存在风险，业务流程的哪些环节容易存在风险，而且还知道这些环节出现的风险具体都有哪些。说得洋一点，审计大神们心中都有一个风险地图，无论凭经验还是数据分析，都能知道风险在哪里，程度有多高。

4.行业发展分析。审计大神们不仅仅熟悉审计业务，而且对所在的行业或者曾经工作过的行业有充分的认识，从市场、商业模式、经营管理到运营管理、财务管理等等。审计大神们不仅能从审计的角度提出管理建议，还能从经营管理的角度提出自己的独到见解，能成为一名合格的行业分析师。

5.良好人际关系。丰富而良好的人际关系就是资源，对于审计人员也不例外。夸张点的话，即使前面所说的四种资源都不具备，只要有“良好”的人际关系，审计人员也能获得发展的机会。

以上这些是资源吗？对于那些有心、用心、专心的审计大神们，确实是一种竞争性的资源。这种资源拿出去就能发挥价值，就能“变现”。这些资源怎么获取？没有特别的方法，就是靠有心、用心、专心地思考和积累。把经过实践和提炼的经验和知识点，记在本子里，时间长了，就成了一本手册，或一本书，更成了一笔资源。

二、审计人员的核心能力

什么是审计人员的核心能力？下面的几个能力都是审计人员应该具备的基本能力。从基本能力到核心能力，两者之间的区别不是从1到N，而是从0到1。基本能力只能解决初级问题，而核心能力却能解决一般人看不到的问题。

1.发现问题能力。审计大神总能发现别人看看不到的问题，而且还是重要的问题，这种能力不是先天就具备的，而是后天训练和培养出来的。职业敏感性是一方面，抓住细节也是一方面，关联能力或想象能力也是不可或缺的。

2.逻辑分析能力。审计不仅要和数字打交道，还要和各种信息打交道，如果审计人员没有逻辑分析能力，就会产生错误的判断。这里的逻辑分析能力还包括数据分析能力，这也是审计数字化转型的需要。在数字化时代，数据分析或大数据分析能力越来越成为审计人员的核心能力。

3.运用知识能力。审计工作需要经常接触新的业务，更需要学习新的政策、制度、业务知识等。审计人员不仅要学会，更是要把学会的知识运用到审计检查去，要运用新的方法去发现问题，运用新的政策、制度来作为评价的依据。

4.沟通谈判能力。尽管随着数字化时代的来临，审计人员越来越多地通过数据分析获得审计线索，但是往往在事实确认的时候，还是要靠沟通谈判来打通最后一公里。在审计发现问题确认时，也是审计人员和被审计单位博弈的过程，彰显出沟通谈判能力的重要性。

5.表达写作能力。表达写作能力是指审计人员能够通过口头或书面将事实、观点、意见、结论等清晰阐述出来。既不能说又不会写的，是成为不了审计大神的。

三、审计人员需要竞争吗？

上面又是说审计人员的核心资源，又是说核心能力，那么审计人员面临竞争吗？需要竞争吗？

1.审计人员确实面临竞争。一是面临外部竞争，因为很多专业的人都能转型做审计。现实中，不是所有的审计的门槛都高，也有不高的，各色人等都能进来。进来的人多了，也会产生竞争。二是面临内部竞争，因为机会总是有限的，无论是形式上还是实质上，无论靠关系还是靠实力，审计人员还是要通过竞争来获得有限的机会。

2.审计人员需要竞争吗？上面既然说审计人员面临竞争，为什么还要问需要竞争吗？因为不少审计人员觉得“躺平”也能过得去，事实上这种情况也是存在的。不过，还有一些情况，就是有些行业顶尖的企业，正在淘汰那些不会数据分析或不会熟练应用信息系统的审计人员。一方面审计人员可以“躺平”，另一方面审计人员又面临残酷的淘汰压力。所以，审计人员需不需要竞争，要看所处的行业和企业。

竞争才能推动进步。哪怕自己跟自己比，也是要不断地超越自我的。

即使抛开竞争不谈，审计人员也是要定期盘点一下自己的核心资源和核心能力，如果能够有意识地扩大和提升，也会得到意想不到的成果。

来源：strongrabbit   审计实践