审计人员应该转型吗？该如何进行转型？

大部分审计人员都是默默无闻地干完几年、十几年的审计工作，甚至一直到退休。

有的人已经适应了审计工作，虽然有一定的压力，但工作也稳定，顶多从精神上的压力转变为身体上的压力。

有的人挺喜欢审计工作的，因为审计工作能带来成就感，能够不断地有收获。

有的人倒也不喜欢审计工作，也谈不上反感，反正是到哪里都是混饭吃、挣工资。

也有一些人，对审计工作挺有想法，但是出于各种原因，发展的结果并不如自己所愿。

一、审计人员为什么要转型？

有人开玩笑地说：选择审计工作，是因为穷。那么，穷则思变，变就是要转型。无论是安于现状的审计人员，还是有想法、有理想的审计人员，在做过许多年审计工作之后必须考虑转型。

1.外部环境倒逼转型。就经济大环境来说，以及审计岗位的可替代性来说，审计工作不是想熬到退休就能熬到退休的。

2.改变现状必须转型。世界唯一不变的就是变化。从相对的角度看，一个人是不可能保持现状的。社会在前进，如果不前进，就是后退。只有改变自己，才能让自己保持原来的位置。

二、审计人员如何进行转型？

这里的转型，是广义的转型，不单单指工作性质的变化。

1.思想上转型。成年人一旦形成了思维习惯和固有的思想认知，就很难打破。还有，审计人员忙于日常工作，很难静下心来思考，所以思想上的转型意味着去思考审计到底是什么？审计与自己的关系是什么？审计与组织的关系是什么？如何做好审计工作？自己做审计工作的价值是什么？思想上的转型不仅会带来理念上的改变，也会对行为产生影响。很多审计人员觉得审计工作没什么前途，其实，只要思想上转变一下，转一个弯，就会发现前面还有路，只不过因为思想认识上的障碍挡住了自己的视线。

2.模式上转型。这里所说的模式有多种形式，如成长模式、发展模型、沟通模式、学习模式、思维模式等等。就像独有商业模式是企业的竞争力之一一样，审计人员要寻找适合自己，尤其是适合自己发展的模式。模式上的转型就是要打破旧模式，或改造旧模式，或寻找新模式。每位审计人员都有不同的特点，所以要选择适合自己发展模式。不要小看模式的转变，好的模式就像一个带支点的杠杆，可以撬动你想不到的成果。

3.岗位上转型。岗位上的转型分两种，一种是离开审计岗位，从事自己更喜欢、更擅长的工作岗位；另一种是换一家企业，从事更高职级或更高层次的审计岗位，如从审计主管到审计负责人。屁股决定脑袋，这句话还是有道理的。一旦位置转变了，审计人员的潜能也会得到释放和发挥。这个岗位不限于职场的那些岗位。有的审计人员还选择自己开咨询培训公司、当兼职讲师、做媒体平台，凭借自己的经验和知识，也闯出了一番天地。

4.知识上转型。现在的知识更新日新月异，尤其是信息技术应用更是突飞猛进。审计人员至少要掌握信息技术的基础理念和方法论，这样才能借助信息技术手段来提高审计工作的成绩。在知识培养上，除了有“T”型理论，还有“π”理论，也就是知识有宽度，有深度。知识转型的基础在于知识的不断更新，转型的效果在于对事物的认知水平，转型的成果要看是否持续地努力。知识上的转型：一是学习新的知识，二是更新已有的知识，三是学会知识的排列组合。

5.能力上转型。能力是可以培养的。审计人员要把单一的能力培养成综合性的能力，要把低层次的能力培养成高层次的能力。能力的提升不在于天赋、经验、背景等客观条件，而更多的在于主观能动性。审计人员要有意识地锻炼和培养自己更多的能力，只有这样才能发现更多的机会。随着组织的发展，审计人员以前具备的能力可能已经不适合现在的组织发展，审计人员需要培养新的能力。

转型也相当于转换一种视角，而视角的转化，能让视野更加开阔，也意味着有更宽广的道路。转型还意味着突破，突破旧的框框，发现新的成长路径。

即使你只想做一个普普通通的审计人员，只想把手头的工作做好就行，但是你要知道，如果一直保持这样的频率和心态，就有被淘汰的可能，因为这个时代的变化太快了，因为审计这个行业也有很大一部分的可替代性。

来源：审计实践