如何将审计结果转化为审计成果？

什么是审计结果？对于审计部门而言，审计结果就是审计发现、审计结论、审计意见、审计建议等。审计结果如果能被用来促进组织完善内部控制和风险管理、提高运营效率、提升经济效益等，那么审计结果就是有价值的，审计结果就可以成为审计成果。

但是在审计工作中，审计人员花费大量精力获取的审计结果，并不能成为审计成果，主要原因有：

一是审计发现质量不高。审计发现仅仅停留在操作层面或者合规层面，系统性的审计发现少，不能引起管理层的重视。

二是为开展审计发现分析。未能形成审计发现分析机制，或者科学的没有审计发现分析方法论，不能从多个维度从审计发现的问题中，总结出普遍规律。

三是审计结果没有形成“审计产品”。很多审计结果只是停留在审计报告，使审计结果没有能以其他形式走出审计部门，为组织提供更多的审计咨询服务。

针对以上的原因，促进审计结果向审计成果转化当然从以下四个方面：

一是提升审计技能和审计质量，提高审计发现的重要性水平。审计人员要清楚，什么样的审计发现是各级管理者最需要的。

二是建立审计发现分析机制，建立审计发现分析的方法论。对审计发现进行分析，不仅是对审计思路、审计流程、审计方法等进行复盘的过程，更是以点带面寻找规律的过程。

三是树立产品思维，多种角度输出“审计产品”。审计部门除了可以提供审计报告外，还可以提供风险提示函、审计情况摘要、专题分析报告等内容，向多个层次提供“审计产品”。

四是提高共享意识，分享审计成果。建立审计信息分享平台，与被审计单位和相关职能部门分享审计发现及分析、风险预警信息等，一是使被审计单位减少问题的重复发生，完善内控管理；二是是相关职能部门在制定制度时从源头上防范违规问题的发生。

来源：审计思想