审计思路打不开，平时就是刷底稿，不知从什么角度发现问题，觉得审计挺无聊！

审计是个系统的过程，从审计小白到职场大佬，是需要一个过程和时间沉淀的，所以所谓的审计思路也不是一蹴而就的事，慢慢来。

个人认为，审计是分好几个级别的，如下：

 审计小小白阶段 

处于此阶段的同学尚未能独立完成一个单独科目的审计底稿，一般就是帮senior对一下银行对账单、发银行询证函、核对产权证、测算折旧等这些必要且相对简单的工作。

这类工作对专业性要求较低，好比对对账单这种工作，只要还有一双眼睛，会认10个阿拉伯数字和一个小数点，就可以了。

虽然很简单，但花的时间其实也不少，填个银行询证函，一封封的拿出去寄，还要跟踪（尤其今年银监出的新规，各家银行询证的要求层出不穷，花样百出，好气又好笑，题外话），没有一点耐心做不了。

 初级审计助理 

能独立完成简单科目的底稿，如费用类科目，需要一定的专业知识支撑。该类同学 完成必要的实质性程序，并对科目内数据进行合理分析。根据财务数据分析数据是否合理，是否依据权责发生制入账，是否能察觉异常并沟通解决，是否能根据程序作出完整、截止等认定等。

直白点说，人家公司每个月都发100万的工资出去，突然8月份工资费用为0，你总得了解下原因吧，不可能人家8月份把人员全裁了9月份又请回来吧。

 高级审计助理 

能独立完成相对复杂的科目审计，如收入、成本、税费等。对专业要求较高，也需要一定的excel运用技能和一台配置好的电脑来处理有时候真的非常庞大的数据。

对于那些审计大老板，我经常觉得他们电脑只要够轻便和看起来够专业，用来炫酷就好了，毕竟他们不需要看一个月100多万行的序时账和进销存等数据。

高级审计助理需要执行较为复杂的审计程序如存货倒闸、计价测试、收入的各种毛利分析、各种分析blah blah blah....oh!前提是还要花时间了解行业情况、生产流程等等。个人觉得这是一个最辛苦的位置，因为苦力和脑力兼有。

 项目经理 

能独立完成一个审计项目（当然也有高低之分，毕竟项目大小，风险大小还是有差的，这里不在赘述），对行业及公司整体进行把控，把握项目风险及审计重点，撰写审计报告。

 高级项目经理 

能独立完成一个巨大的审计项目，如集团项目。工作内容同项目经理。

 最后，质控啊，各种partner。

对内问问题，对外回答问题。这个就不说了。

 审计思路是一个系统的养成过程 

各个级别的人，可以适当拓宽自己的审计思路，比如审计小白，可以在测算折旧之余，多想想人家审计助理是怎么做折旧和费用的勾稽的，为什么这台机器的折旧要放在制造费用，不放在管理费用？是否合理？又比如高级助理可以做做财报分析。

但如果作为一名初级助理，就要求自己去做财报分析，从中发现问题，个人认为太为难自己了，财务水平差的企业还好，可是毕竟高手在人间，大神都窝藏于这些被审单位中，小白怎么能质疑大神的财报呢？

再者，想象在年审这个被deadline各种压迫的情况下，要完成自己手上的底稿的时间已经捉襟见肘，何来更多精力往更高的层次去想？（当然小项目除外）

反之亦然，你让一个高级项目经理去测算折旧试试？去发银行询证函试试，很难有那个精力和耐心了。

一般性的问题，只要严格执行审计程序，都会被发现，无需强求。所以从这方面说，对于审计助理来说，这就是一种非创新类工作，没有什么空间可以融入个人的想法。

所谓的审计思路，就是在抱有职业怀疑的情况下，去做各个级别的人需要做的工作，并在执行这类工作的过程之中，通过不断的思考逐渐熟悉流程。

来源：知乎