企业降本增效的抓手在哪里？

疫情期间，不少企业经营出现了困难，此时降本增效自然提上了公司的议事日程。降本增效这个命题常说常新，什么时候提出来都没有错。企业若真要这么做，首先要明确一点，知道该降什么（成）本？

企业的成本有若干项，是不是每一项都该设法降低呢？理论上或许都应该，可实操中没法这么做，做了也不会有好的效果。企业领导人但凡提到降本增效，其实背后都有一句潜台词：公司有些比XXX的成本高了。

成本高不高，它需要摆一个参照物比较着看。没有参照物，单看一个成本数据，我们无从评判这项成本高不高？就像牛顿定律，判断一个物体是运动还是静止，必须基于某一参照物。

判断一项成本高不高，参照物可以是企业过去的成本数据，也可以是同行现在的成本数据。两相对比，高矮胖瘦一目了然，我们自然就能判断出哪些成本高了。做出了这个判断后，我们接下来需要做的就是，分析成本偏高的原因是什么？公司哪些地方的管理出了问题？

有了这些结论后，我们也就知道该如何降本增效了。

降本增效需把握四大原则：

第一，只控制不压制，不能为了降成本费用影响到业务拓展；

第二，多从管理端降成本费用，少从业务端降成本费用更不可从客户端降成本费用；

第三，多从运营层面降成本费用，不到万难，不从人头上做文章；

第四，除非朝不保夕，否则不要以损害长远、损害战略的方式降成本费用。

疫情期间降成本可分五步走：

第一步，把装点门面、打肿脸充胖子的成本预算全部砍掉，企业都不容易，活下去最重要，没人关注你的面子；

第二步，把可花可不花、可早花可晚花的成本预算先拿掉，有钱了再考虑，现金流省一点是一点；

第三步，享受型、舒适性成本预算压缩一部分，节俭闹革命，把节约的意识传递给每个员工；

第四步，比较各项成本支出后的产出效果，实在没钱的时候，把低产出的成本预算先压住；

第五步，撑一天是一天，只有火烧眉毛的事才花钱。

2022年11月16日于北京丰台

来源：指尖上的会计