近来对财务问题的十点思考

一

华为财经管理的水平很高，具体高在哪里呢？可以总结为五句话：第一句话，在管理工具的使用上，把信息化建设作为抓手，坚持把简单复杂的财务工作交给人工智能处理；第二句话，在管理方法的选择上，尊重价值规律，重视制度流程建设，强调流程管理与例外管理相结合；第三句话，在财务工作要求的落实上，把认真做到极致，说到必做到；第四句话，在工作内容的关注上，坚持客户导向，把财务监督寓于财务服务之中；第五句话，在财务目标的设定上，牵引公司增长性、盈利性、流动性同步发展。

二

大型企业集团普遍实行资金集中管理，比较规范的做法是集团成立财务公司，通过财务公司归拢总部与各子公司持有的资金。通俗点说，财务公司相当于服务集团的准银行。有的规律很值得一说，集团成立的财务公司几乎都由集团母公司全资控股icon。为什么有这样的特点呢？原因主要为两点：第一，财务公司往往是集团内盈利能力最好的二级公司，利润如此可观，母公司自然不希望有别的小股东进来分一杯羹；第二，财务公司掌握了集团内部所有成员单位的资金信息，这属于集团重要的商业机密，这样的机密肯定不适合让外部股东知晓。

三

会计人似乎都喜欢考证，中级会计师证书、税务师证书、CPA证书考个不停。证书是会计人的职场敲门砖，没有证书，会计人很难敲开好单位的大门。从求职的角度看，证书对会计人的作用不容小觑。可也要承认，证书并不代表着能力。以最难考取的CPA证书为例，会计人取得了它，并不意味着工作能力就陡然提升了。有较强工作能力的会计人，也不意味着能考下CPA证书。原因何在呢？会计考试中的难题，几乎都不是会计实务工作中的难题，而会计实务工作中的难题呢，又几乎不会在会计考试中出现。会计考证与会计实务，虽有关联，关联并不紧密。搞明白了这层道理，会计人自应客观看待证书与能力。平时多努力，尽早考下证书，很有必要。等叩开了一家好单位的大门口后，会计人要有归零心态，千万别太高估了证书的作用。

四

降本增效，“本”指的是成本，“效”指的是效益。如果这样理解，财务人员势必把“降本”与“增效”两个词看作递进关系，认为降本是为了增效，“本”与“效”是截然对立的。这么理解等于把成本完全当成了收入的抵减。今天一些年轻人调侃讲，不会花钱的人就不会挣钱。这句话并非全无道理，成本与收入亦有辩证色彩，二者谁为鸡，谁为蛋，在某些场景下是值得商榷的。降本、增效，将之视作并列关系或许更合适。降本，可以理解为把无效成本降下来，或把不能带来增量收益的成本降下来。增效，除了可理解为增加效益，还可理解为增进运作效率。企业要想提高运作效率，最好的做法是把无效的控制节点去除掉。果真如此，“增效”能倒过来成就“降本”。

五

有位朋友问我，哪个行业的财务工作好做。其实财务是经验科学，做财务工作并不需要太高深的智力投入，财务工作逻辑也不复杂。一个单位只要财务人员配备充足，财务分工明确，一般而言，财务工作没什么难做的。财务工作的难易程度与行业的关系并不大。为什么一些企业的财务工作做起来那么费劲呢？根本原因还在于这些企业的管理不顺，制度流程不健全，业务端的麻烦全都汇集到财务端了。

六

成本费用有双重属性：一方面，成本费用是收入的抵减项，成本费用高了，公司利润就会低；另一方面，成本费用是收入的润滑剂，因为有成本费用支出，公司才会产生收入，并因之创造更多的利润。搞清楚了成本费用的这两层属性，我们有望做到有针对性地控制成本费用。对那些和收入线性无关的成本费用，公司应尽量减少其支出。对那些与收入线性相关的成本费用，公司不应一味打压，而是要紧盯边际贡献，确保成本费用支出后能给公司带来增量的收益。

七

企业赶上发展机会了，自有资金又不足，企业家如果想抓住这次机会，就需要及时举债，债务杠杆可帮企业快速做大做强。可负债太多，企业又会背上包袱，一方面有付息的压力，另一方面有到期无力偿还本金的压力。发展机会摆在这，债务风险也摆在这，这就需要创业家权衡利弊。无视债务风险，一味加大债务杠杆，这是财务机会主义的表现。在市场发展势头良好的情况下，企业甚至能尝到财务机会主义的甜头。如果企业家不知收敛，把财务机会主义当成致胜法宝，当成经营胆略，教训会接踵而来，因为市场发展势头不可能一直良好。

八

财务BP本质仍是管理会计，只是这个管理会计的定位更加明确，他是服务某一具体业务的。如投资型BP、市场型财务BP、项目型财务BP。大企业财务部现在普遍设立了财务BP岗，财务部会把财务BP派驻到各业务口，派驻过去后，财务BP就是业务口的核心管理人员之一。财务BP要协助所在业务口的一把手做好管理工作，致力于识别风险、提高效率、降本增效，与其他业务负责人一道推动经营目标完成。履职财务BP，并没有特殊的财务技能要求。财务BP一般不负责业务口的账务核算与纳税申报，工作时主要是借助预算、分析、内控、考核的技能做好业务管理。做好财务BP，有两点很重要，一是要主动融入业务，知道立足业务去谈财务的问题，二是恪守服务本分，扔掉监督执念，从里到外把自己当成业务人。可以这么说，业务是财务BP创造价值的天地，财务是打开这片天地的钥匙。

九

对企业做盈利性分析，可以重点关注两个方面：一看公司整体的盈利性，二看公司产品的盈利性。公司整体的盈利性看净利润，公司产品的盈利性看销售毛利率。公司的盈利性有四种分布：第一种，公司盈利，公司的产品也盈利；第二种，公司盈利，但公司的产品不盈利或仅为微利；第三种，公司亏损，但公司的产品盈利；第四种，公司亏损，公司的产品也不盈利。如属于第二种情况，公司应抓紧时间进行产品升级或者转型。如属于第三种情况，公司应加强管理，进行内部挖潜。如属于第四种情况，公司最好尽早清算。

十

企业应警惕无效成本的产生。什么是无效成本呢？支出后不能给不能给企业带来增量收益的成本。举个例子来说，公司召开季度例会，明明在公司自己的会议室召开就行，总经理为了显出排场，特意让行政部联系，租了五星级酒店的豪华会议室开会，公司为此支付的租金就是无效成本。无效成本几乎都是形式主义与享乐主义的产物。公司如果没有切实的办法杜绝形式主义与享乐主义，无效成本会愈演愈烈，甚至会让人产生错觉，认为这些成本是必不可少的，是应该发生的。

2023年7月6日于北京丰台

作者：袁国辉                   

来源：指尖上的会计