从财务分析到经营分析—管理者必备的技能

 01 经营分析确保经营目标实现 

如果我们把企业比作为一辆行驶在在错综复杂的道路上的汽车，那么企业战略就是这辆汽车前进的目标和方向，年度经营计划与预算是到达战略目标规划路径，通过这条路径可以让企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是驾驶这辆汽车驶向目标的过程。

战略目标靠年度经营计划与预算来落地，年度经营计划与预算目标靠经营分析来实现。

经营分析的数据不仅是财务数据，还包括业务数据，人力资源数据，市场信息等。

经营分析分析的是业务，而不是财务。只是业务的结果最终体现在财务上，财务数据既反映业务结果，也能反映业务过程，财务数据是最系统的，但财务数据不是全部。

经营分析的目的是要提升业绩、防范风险、实现经营目标。

 02 财务分析与经营分析的关系 

一、财务分析的侧重点

财务分析侧重于评价业绩，发现问题。

财务分析的内容全面，包括盈利分析、资产负责分析，现金流分析、财务风险分析等。

二、经营分析的侧重点

经营分析不仅评价业绩、发现问题，还要深入分析原因和发现机会，提出应对策略和计划。

经营分析要聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会。经营分析的重点是发现问题、解决问题；发现机会，抓住机会。

三、业务单元和部门层面做经营分析

业务单元或部门一般是利润中心、成本中心或费用中心，而不是投资中心。

它们主要从业务层面进行分析，比如销售分析、生产分析、利润分析、回款分析等。而资产负责，财务风险不是业务单元和部门层面关注的重点。

业务单元和部门层面主要是做经营分析，致力于经营目标的达成。

四、公司层面的分析要包括财务分析和经营分析

公司是一个投资中心，不仅要进行侧重业务的经营分析，还要进行全面的财务分析，包括资产负责，财务分析，现金流等。

五、财务分析和经营分析要合二为一

无论是财务分析还是经营分析，都不能为了分析而分析，而是为了实现分析的目的而分析，这里的目的就是提升业绩、防范风险、实现经营目标。

完整的财务分析或经营分析要将上述财务分析和经营分析的侧重点结合起来，也就是经营分析和财务分析合二为一。

财务分析和经营分析本质上相同的。大部分企业经营分析和财务分析合二为一，一家企业一般不会既有财务分析，又有经营分析，两个报告和两次会议。

 03 管理者必须具备经营分析能力 

经营分析的质量影响行动计划的质量，影响经营决策的质量。

同样的数据，不同的人有不同的解读。

数据的价值主要取决于使用数据的人。不能发现数据的价值，数据就没有价值；能读懂数据，数据中往往就隐藏着投资价值、机会价值、管理价值。

计划和决策是管理者必须履行的两项重要职能，这两项职能的履行都依赖于经营分析。管理者的分析能力决定了计划和决策的质量。（全文完）

作者：草原飞鹰             

来源：格企致知