徐少春｜会计的本质就是“真实”——会计管理的变化、趋势及其本质

【摘要】回归初心再出发，会计的本质就是“真实”。在信息技术支持下，为企业管理决策提供真实的会计信息，既是必要的，也是可行的，财务人员的职业角色有望发生质的改变。数字时代在催生新的会计财务管理模式，坚持会计的“真实”本质，更有助于共同建设、建立会计管理的新世界。

【关键词】会计本质；真实；中华传统文化；生态财务；财务管理

一、管理实践的变化及其趋势

随着人工智能、互联网、大数据等现代信息技术手段的高速发展，管理实践也相应地发生了巨大变化。本文将这些变化概括为八个方面。

1.行业间开始进行价值链的重构。在过去的十多年中，零售、出行、酒店、餐饮等行业出现了一系列颠覆性创新，如亚马逊的商业模式对沃尔玛构成了挑战，滴滴出行颠覆了传统的出租车行业。这是新技术驱动行业价值链重构的结果，彻底颠覆了原有的行业价值链结构，创建了新的行业价值链结构。未来已来，产业互联网时代将会进一步推动行业创新和价值链重构。广大财务工作者应该及时看到这样一个变化，并做好必要的准备。

2.企业的核心竞争力正在发生改变。以往人们提到核心竞争力的时候，无非就是想到企业的技术、成本、资源等因素。但是在当下和未来，企业的核心竞争力更多的是指如何利用技术去满足客户需求。成本固然很重要，但比成本更重要的是企业管理层要洞察、应对和借力于环境的变化。此外，企业资源里面最重要的是人才资源，广大财务工作者应该察觉到这个变化，并进行调整和应对。

3.数字化技术正在引领财务管理的变革。数字技术可概括为“ABCD”，即人工智能（ArtificialIntelligence，AI）、区块链（BlockChain）、云计算（CloudComputing）和大数据（BigData）。人工智能已经引起了财务各个专业领域的变革：财务机器人能够替代机械重复性的记账、核算工作，区块链通过公有链、联盟链、私有链把企业、行业连接起来，在技术上实现了“去中心化”；云计算更是让企业和客户零距离地在一个平台上开展合作；大数据技术使得企业的采购决策、成本分析、销售预测变得前所未有的轻松、可靠。智能合约、智能对账这些往昔的概念，如今已经在实践中生根发芽。

4.财务组织从科层制组织到椋鸟型生态组织改变。科层制依赖于领导力和外部驱动。椋鸟型生态组织就像椋鸟群一样，不需要外部驱动，因为它是自驱动的，群成员可以随意组合，并且始终以这种方式凝聚在一起。适应数字技术的变革，企业财务组织需要从传统的科层制组织，向椋鸟型生态组织转变。当然，这并非易事。实践中，人们常常看到，不少大型企业做到了财务共享，很多会计人员分散到业务流程中转变成为管理会计分析人员，但是他们还是一个椋鸟团队吗？他们还有强大的凝聚力吗？这种财务组织能够给业务赋能吗？这是需要人们思考的问题。

5.财务人员数量、结构和能力正在发生变化。据媒体报道，美国有的证券公司2000年时还需要数百位交易员在柜台提供服务，而如今在电子交易环境中只需要寥寥数名股票交易员就足以使交易顺利进行。深圳证券交易所也已经全部数字化，几乎不再需要穿红马甲的交易员提供服务了。有的传统的财务咨询公司已经对外宣布自己是一家高科技公司——每个行业都在发生剧烈变化。

6.管理模式正从金字塔模式转变为前、中、后台模式。企业管理模式以往常常采用金字塔式自上而下的管控，需要借助于关键绩效指标（KPI）进行较多的人工干预。有了数字技术的支持，企业管理模式将会逐步转向前、中、后台模式，这种模式通过共享的服务中心，同时为各个业务板块提供支持，从而进一步提高管理效率。

7.会计准则、会计制度面临巨大挑战。以往，人们注意到会计准则所推行的公允价值计量，往往需要资产评估师搜集大量公允价值信息，有时还需要借助于估值模型来评估。如今，区块链技术使得对现行市价信息的搜集以及估值模型的测算变得较为容易。但这种数字技术可能会使得资产评估机构的重要性显著下降，因为现行市价信息以及估值计算可以即时完成。

8.公司治理与财务监管理念和方式正在发生改变。耐人寻味的是，一些高科技公司却发生了低技术含量的管理舞弊案，这说明有些公司的管理能力和财务监管理念并未与业务模式的数字化实现同步升级。

二、如何理解会计本质

在大多数情况下，无论技术环境如何转变，归根结底还是需要人的决策来决定技术走向。对于广大财务工作者来说，重要的不是一直屹立在技术的潮头，忙不迭地追踪新技术，而是要清楚地知道自己当前的职业定位究竟是什么，特别是要弄明白长久不变的东西是什么。这就需要对会计的本质这一问题，形成自己合乎逻辑的看法。本质就是道。仁者见仁，智者见智。出于不同的世界观、价值观和人生观，人们对会计（这里取“大会计”概念，包含财务管理）的本质往往会有不同的看法，下文将阐述笔者对会计本质的认识。

1.分析事物的哲学思想。王阳明哲学的核心思想“致良知”有助于我们深化对会计本质的认识。致良知观点认为，认识事物不妨分别从心、道、德、事的层面去理解：人们在“事”上用功，会有进步，但是进步往往较小；在“德”（仁爱、胸怀、能量）上用功，会有不同的感受；在“道”上用功，就会有格局和境界的提升，可以站得更高来看世界，这时思考者原来认为是黑暗的问题，就都不再是问题了，因为思考者已经处于光明中了。人们有时有纠结、有焦虑、觉得看不明白，恰是因为活在黑暗中，自己不知道自己无知。如果想要超越自己，放下小我、成就大我，那么就需要回到“心”上。任何事情，都可以通过心、道、德、事等层面去分析。事的来源是德，德的来源是道，道的来源就是心，心是世界的本质。

2.会计的本质是“真实”。会计的本质是什么？要回答这一问题，首先要理解业务和财务是一体两面，缺一不可。如果没有会计记录和会计报告来反映这个世界，那财务管理怎么管理？岂不就成了无源之水、无本之木？所以说，会计的本质也是财务管理的本质。

杨纪琬先生在20世纪90年代曾经做过如下阐述：在IT环境下，会计学有可能将从一门独立学科逐步转变成边缘学科。作为管理学的分支，会计学的内容将不断地扩大、延伸，其独立性也就相对地缩小，并体现出其与其他经济管理学科相互依赖、相互渗透、相互支持、相互影响、相互制约的关系。杨纪琬先生曾指出，“《会计法》的内容核心也可以归纳为两句话：必须真实地进行会计核算，必须严格地执行会计监督”。会计行为是否规范、会计信息质量是否真实、完整，直接影响到有关方面的利益和社会经济秩序。

基于杨纪琬先生的远见卓识，笔者认为，会计的本质就是“真实”，就是还原一个真实的世界，就是基于良知提供真实信息。会计人的追求就是要务本求真，回归原点重新出发。重新回到原点，回到出发时的良知，再来看世界，就清清楚楚了。技术的进步虽然使得会计数据变成全息数据，但是不要忘记：没有良知、没有这颗心，什么数据都是无用的。所以，笔者还是强调，要回到原点重新出发。

三、建设财务管理新世界

2018年12月8日，我国通过卫星发射中心发射了“嫦娥四号”，把玉兔二号月球车带上月球，并且攀上月球的背面，这是全世界没有一个国家去过的地方，代表着我国的航天科技水平达到了世界高峰。各行各业都在发生改变，企业的核心竞争力在发生改变，财务也在发生改变。未来的财务、财务机器人发展的方向，将是“人人财务”。

前文提到的前、中、后台，其中，前台是业务最前线，中台是全息财务、生态财务、共享财务，就是“致良知”的财务，让人们把这个世界看得清清楚楚、明明白白。会计人可以共同努力，一起共商、共建充满想象力的财务管理新世界。

当然，建设财务管理新世界需要有方法论，笔者认为核心还是要致良知。回到原点，回到这颗心，把财务数字化转型规划、组织与人才、绩效与评价、数字化平台、数字化运用、数字化场景等一系列的工作规划好、管理好。笔者强烈倡议每一位财务工作者都要深入地学习中华传统文化。作为一个中国人，作为一位财务工作者，要做一个有良知的中国人、有良知的财务工作者，这样才可以保持自信和创新精神，才能拓展无边无际的财务管理新世界。金蝶集团也曾为财务工作者举行了致良知的学习和培训，使得他们的生命一次又一次地焕然一新，能量和格局都得到了拓展。

再次回到原点，若问生命的意义是什么，其实很简单，生命的意义就是成长。成长不是职位的提升，成长是心灵品质的提升。真正的成功就是以一个健全的心灵品质，依道而行，达成目标，同时成就幸福、自在、圆满、觉悟的人生。如何成长？就是要回到原点和初心，回到致良知。

“致良知”这三个字，包含两个方面，首先是达致良知，其次是启用良知。达致良知要明心和净心。明心分两步：第一是要知道心中有一个无尽的宝藏，不受外界功名利禄的影响；第二是要“善始善终、善做善成”。净心就是要知道自己心中的起心动念哪些是对的，哪些是不对的，要把不对的念头去掉。把善的念头升起，传播出去，人们的心灵品质就会提升，生命就会成长。

四、以创新精神推动会计财务理论和实践的健康持续发展

习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上谈道：“要坚持创新是第一动力，在全球科技革命和产业变革中赢得主动权……要坚持敢闯敢试、敢为人先，以思想破冰引领改革突围。”这给广大财务工作者带来了莫大的启迪。“突破自我、勇于创新”的精神很重要。不破不立，只有不断地颠覆自己，才会有更多的创新。1990年，深圳作为试点城市开始试行会计改革，外资企业需要由外币记账变为人民币记账。金蝶集团很快推出一款可转化的财务软件，赚到了第一桶金，公司发展也走上了正轨。2014年5月10日，笔者开始倡导凭借一部手机进行移动办公。2014年8月8日，笔者推动公司业务直接上云。此时的金蝶集团正在由企业管理软件公司向云服务公司转型，变革不可谓不大。金蝶集团还曾推出金蝶云苍穹平台，这是一款完全自主可控的新平台，解决了“卡脖子”的技术难题。时至今日，集团已经发展成为全球领先的云服务提供商，正在帮助国内上千家中小企业实现数字化转型和智能升级。

数字时代在催生新的财务管理模式。传统的企业财务管理在管理目标、管理工具、管理范围、管理对象、分析方法、结果呈现方面都出现了很大的改变。比如管理工具在过去是一套财务软件，而在现在和未来就是一个平台，提供一个平台给企业，企业就可以通过低代码平台、无代码平台进行一系列的场景创新。会计与财务近三十年来有很多的变化，但是不变的是什么？不变的就是“真”，是“真实”。孔子在青年时期当过仓库记录员，提到了“会计当而已矣”，这里“当”是指更加得当、更加准确，在信息使用者想要信息的时候会计能够及时地提供真实信息。

在信息技术的支持下，会计、财务人员的职业角色有望发生质的改变：过去是账房先生，现在是军事参谋；过去是资源消耗者，现在是价值创造者；过去是变革的被动者，现在是变革的引领者；过去是业务的执行者，现在是数字化构建者。数字时代在催生新的会计、财务管理模式，让我们坚持会计的“真实”本质，共同建设、建立会计管理的新世界。

参考文献

［1］杨纪琬．《会计法》的历史使命［J］．会计研究，1990（3）：8~10．

［2］王世定．维护会计的真实性——学习江泽民同志“七一”讲话有感［J］．财务与会计，2001（9）：5~6．

［3］冯淑萍．加强会计法制建设的重要措施——学习《会计法》的几点体会［J］．会计研究，1999（11）：4~6．

来源：原载《财会月刊》2021年第21期