普通做账会计如何转型管理会计？

往年职能岗位的财务蹦一蹦就有发展空间，但随着大环境不断的变化，小企业不好做，大企业一直在裁员，这种惶惶不安的心态也随着不稳定的环境，时高时低。

但事实上，财务人是有出路的，甚至有一条更好的出路——“转型管理会计！”这个岗位到底有多吃香？我们可以看一下市面上普遍的管理财务分析的岗位。

除了薪资超高外，普通的财务和经营财务也有本质上的不同。普通财务看报表数据就是看一堆数字。而经营财务，则要思考更深一层次的问题。

例如企业的经营情况、财务指标什么意思、如何用财务绩效的角度思考部门绩效等等，学习用经营的思维和自己过硬的专业实力，帮助公司实现财务精益化。

那要想突破这一步？我们应该如何做呢？

普通做账会计如何转型管理会计？

1、利用精细化核算把经营问题看清看透

为什么一定要成为经营会计？它主要是做什么的？一起先来浅看一下。

经营会计(operational accounting),通常是经营型管理会计的简称，类型属于管理会计分支,别名经营型管理会计。包括财务核算、业务管控和经营分析三大职能。

“经营会计”与财务会计、管理会计并列是在财务会计、管理会计基础之上开展的,是对企业进行业绩分析、决策支持与实时控制的重要会计分支。经营会计是专注于企业主要经营活动,对其进行实绩反映、决策支持与实时控制的会计。

经营会计建立组织计划、执行、检测与改善标准,通过部门实绩损益精细管理,准确地做出经营决策,提高企业经济效益。

当遇到账目的时候，传统会计只需要简单地记账即可，但是经营会计是需要真正地融入管理思维。

如果将一个传统会计理解成一个“手术”里的普通助手，那么一个好的管理会计，就像是一家企业的“医生”，通过精密的检查找到相关的问题，取其精华去其糟粕。

2、将财务管理真正融入到企业经营中去

做好经营性财务不仅要做好日常管理，还要在企业经营活动中融入财务理念和手段，将专业的财务知识充分引入企业经营活动的全过程，优化企业资金循环流动、保证企业经营效益、提高企业经营质量。

而其重点在于开展“经营性财务资源”建设。

说的再直白一点，就是要做“财务参谋”，而不是做“财务核算”。以“创造经营价值、控制经营风险”战略来要求财务参谋工作，以便转换解决问题的角度，从财务视角上达到解决问题、促进发展的目的。

3、业财融合为智能财务建立数据管理基础平台

管理会计是一项系统工作，随着时代的发展和对于各种专业型人才提出的更高的要求，财务也不再是纯职能性工作，管理型财务更能在工作中发挥重要作用。企业也应该构建全员财务的良好氛围，培养全体员工树立经营性财务理念，通过打造管理性财务，增强企业综合管理实力。

同时，管理会计要学会像“CEO”一样去思考，从他们提出的问题开始研究，才有可能加薪升职。

资料来源：财务职场