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聚焦两大领域：
一、精益生产：
1、精益理念、作用的培训
2、企业精益内部推行骨干训练
3、浪费&损失+产能提升改善
4、计划达成率提升改善
5、成品质量不良率改善
6、降低库存，降低资金积压
7、减少损耗，降低成本
精益生产项目收益
掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干
用数据业绩指标鉴证咨询效果：
1、UPPH提升20%~35%
2、OEE提升20%~35%
3、降低库存20%~50%
4、毛利润提升5%~20%
5、创造经济价值大于2倍咨询价格
二、供应链管理辅导模型：
实施交付管理咨询的效益体现在以下七个方面：
1.有效地实现产供销上下有供应协同作业
2.可降低社会库存，降低成本
3.有效地减少流通费用
4.实现资源共享
5.提高订单准交率，缩短订单交付周期
6.供应系统效应，提高竞争力
作者：颜运友
来源：实效工厂管理
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