IPO十年，财务总监的60条精华笔记

如果你问一位做了10多年的财务总监分享经验，他最大的体会可能是：财务要跳出账簿、跳出数据思考问题。“传统的财务工作只是后勤部门，我们存在的价值是替企业解决问题，而非制定规则或者引起问题！”

引用一位资深财务总监十年感悟的原话：“CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。”虽然这句话很刺耳，但这是绝大部分公司的CFO的真实写照。所以，第一点财务岗位晋升之道便是：一名好的财务人员不但要为公司做好后勤保障工作，还要尽可能少“捅娄子”，多“擦屁股”。

以下是从管理理念、职业理解、资本运营、技巧分享四个方面归纳整理的60条财务总监精华笔记，希望大家有所收获。

 一、管理理念 

1、管理就是分钱。

2、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。

3、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。

4、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。

5、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。

6、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

7、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。

8、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。

9、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

10、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。

11、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

12、谈思想、谈工作、不谈是非。

13、善于分类，日事日毕。

 二、职业理解 

14、财务人是内控人，CFO是户部尚书。

15、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

16、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。

17、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。

18、CFO应当是成本控制高手、融资高手、避税高手。

19、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。

20、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。

21、协同性管理是CFO日常重要工作。

22、理财关注三张报表，内控研究表外资源和能力。

23、没有数据敏感性，你可能入错行了。

24、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。

25、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。

 三、资本运营 

26、财务是赚钱的部门。

27、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

28、专款专用、收支两条线。

29、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。

30、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。

31、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。

32、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

33、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

34、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。

35、供应商体系、客户体系、核心团队价值并未在报表中体现；利润与现金流是全部资产的经营结果；表内与表外、资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

36、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。

 四、实践分享 

37、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。

38、数字会说话，用数据说话，让数据说话。

39、核算是金，软件是金。

40、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

41、思维导图是很好的工具。

42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。

43、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。

44、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。

45、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

46、不允许任何人轻易修改财务制度。

47、制度面前人人平等，法外无法。

48、变通限于红线内，红线外无妥协。

49、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

50、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。

51、审消费清单，不留死角。

52、审核意见：退回完善、报销、作废三种。

53、刚性支出审批放权，出问题严惩。

54、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。

55、建立互相牵制的业务网络。

56、做好证据链管理，做百年铁案。

57、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。

58、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

59、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。

最后一条：

站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。

不管你有多优秀，能力有多强，公司发展的再好，但是，当你选择了财务管理这条路，你的发展决定于领导是否给你机会、是否愿意重用你。

直白点说，就是你和领导的关系如何。在这点上，与你的专业能力以及公司的发展几乎没有任何关系。拥有一名好的直接领导，是可遇不可求的。

“要想做好财务工作，对智商以及工作能力的要求不是很高，但是对于情商的要求远远要超过它们。”从老板的角度换位思考，这的确是无可争议的事实。

来源：北交所IPO实务