审计项目如何进行现场时间管理

一个教授带着一个玻璃罐走进教室，先把罐子里放了一大堆的高尔夫球，问学生：“这个罐子满了吗？”学生：“满了。”

教授倒入一些小石头，又问：“满了吗？”学生说：“满了。”

教授又倒入了一些沙子，把石头间的间隙填满，并问道：“满了吗？”

班上的刺头学生不耐烦地说“这回肯定满了，不然我就当所有人的面把这个罐子吃下去！”

教授强忍住笑，摇摇头，又拿出了一杯啤酒，倒入了罐子当中…

时间管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，做好自我管理就是管理好时间。

崔西定律"是指："任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9”

批处理法则：不要在多任务之间转换，每周拿出固定时间一次性处理完一种任务

对抗拖延症：不躲避压力、不寻求短暂刺激，不追求完美主义

有效的内部审计＝验证领导预设＋提供管理抓手

高效的审计现场=50％预判＋30％技能＋20％时间管理

执行之道，执行之法，执行之术

“化繁为简”：奥卡姆剃刀原则，将复杂目标拆解为小目标，完成小目标获得正反馈，高度聚焦

“不要超负荷加班”

理解的坚决执行，不理解的在执行中学会理解。

作者：余山                     

来源：审计实践