审计的一些思路

做事首先我们要知道目的是什么，根据目的实施过程才能把事情做好。

那么我们分析一下审计的目标是什么？

外审（外部审计）是通过审核公司的财务报表，对公司的财务报表的是否在重大方面公允反应了财务状况，经营状况及现金流量出具审计意见。这个意见是提供给给到广大利益相关者的，所谓利益相关者包括股东，潜在投资者，员工等等。

内审是公司内部审计部门，主要目的是通过对公司进行全面风险评估后，找到风险高的流程进行审查，从而找到流程、管理的漏洞和问题。一般也会出具报告，但内审报告是给管理层使用的，是让管理层知道公司内部的风险集中在哪些方面，并进行整改。

然后解释一下审计无聊的点在哪里；

从目的出发，我们知道审计是非常重要的。作为外审，你的工作没做好，没发现企业的重大问题可能会给千千万万投资者带来损失。作为内审，可以通过你的工作给企业和组织做定期体检，提前发现问题，及时解决。

所以审计绝对不是熟悉准则逐条对比，无论内审还是外审，一个标准的审计流程应该分为三个阶段：

小编所说的熟悉准则逐条对比，仅仅是审计现场的实质性测试需要做的工作。诚然审计的每个步骤都很重要，但审计的精华和有趣的部分在于审计前的评估和流程设计及就发现的问题与管理层沟通。

对风险的全面合理评估是找到问题的关键。合理的审计流程这是审计能够成功的基石。就发现的问题与管理层沟通能够更进一步了解企业的运营情况找到问题解决方案。

小编提一下自己的见解就几条思路：

1. 找到高风险流程：什么流程容易出问题？什么流程风险高？一般我按照以下几个标准来筛选：

Ø 金额: 对于花费多的流程需要给予更多的关注，因为花费多意味着如果出现问题损失也会更多。

Ø 流程复杂度：整个操作的流程越复杂，步骤越多，可能发生错误、舞弊的可能也就越大。

Ø 流程自动化程度：对于同样复杂的流程，自动化程度越高，风险相对越低。如果整个流程都是人工操作，需要很多认为判断，那么这个流程发生错误、舞弊的风险就会很高。对于自动化流程需要检查系统设计，无需大量抽样测试。

Ø 流程/花费金额变化的程度：对于新增流程，或者忽然大幅增加的费用，可以重点关注，这种情况一般发生在新业务快速增长的情况下，早期就审核流程

Ø 以前是否发现过舞弊或重大差错：对于发现过重大差错的流程，要特别留意。

按照这5个标准，筛选出高风险流程，对其重点关注，或者做特别的测试。

2. 了解公司预算及运营指标：

很多情况下，管理层会希望实际发生额和预算相一致，所有的指标都达成，因为这些指标的完成情况往往和薪资挂钩，这种情况下，了解公司的运营指标和预算，对那些刚刚达成指标的部分要特别注意，特别抽一些年末的大额交易抽查。

3. 了解流程及钩稽关系：

不要只盯着报表上那点数字，要了解业务流程，这样才能知道实际上数字间是有联系的，然后进一步从数字里找到蛛丝马迹：

比如：大多数公司是以销定产的，公司的生产采购应该是根据销售预测进行的。所以销量和产量多数情况下是挂钩的，期末安全库存也是跟销量挂钩。如果一个公司销量大幅增加，存货并每增加，那可能需要特别注意。先跟管理层了解什么原因造成的，然后根据回答情况做一些有针对性的抽查。

来源：苦逼的审计人