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一直坚持审计工作的主要原因是因为：穷？

在公众号里问过审计伙伴，“让你一直坚持审计工作的重要原因是什么？”。有几个审计伙伴留言说：因为穷。如果按照这个逻辑，因为穷，所以选择一直从事审计工作，那么就可以有好几种解释：1.人穷志短，所以只能选择审计这种没什么发展前途的职业。2.审计工作挣钱比较容易，能够满足糊口的需求。3.审计工作可以使人摆脱

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公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现！

管理人员的问题总结成三句话：1.企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭（不愿意持续奋斗）。管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。2.企业最大的威胁是

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董事长的格局：谋事+谋势+谋世！（小天下，大格局）

一个企业，如同人体一样，内外综合平衡才是发展的最佳状态，董事长不但是大脑，而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。总而言之，节拍器在企业内有

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什么样的人，可以提拔成领导？

导读作为老板，一个人的能力是有限的，所以，团队的力量必不可少，而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，哪些人可以培养成管理者呢？1、不忘初心而虚心好学的人所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需

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认知水平低的人，很努力会怎么样？

前几天重温电影《1942》，里面一句对白让我很是震撼。财主范殿元在家破人亡时，对着自家长工说了这样一句话：“等我到了陕西，立住了脚，那就好办了。我知道怎么从一个穷人变成财主，不出十年，你大爷我还是东家。”长工拴柱说：“好啊，东家，我到时候还给你当长工！”同样是一穷二白，十年后，财主仍旧是财主，而长工

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陈春花：如何理解和应对今天的复杂世界？

1我们已身处复杂世界这是今天最大的难题我要跟大家探讨的是管理者怎么样去做思考的问题。今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当中认为不是特别重要的一些要素，在今天可能会具有决定性的作用。其实这就是复杂性本身。所以，我们就要学会去理解复杂性。复杂世界跟我们过往所熟悉

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执行力，才是拉开人与人差距的关键

1如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往

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职场大忌：在单位中，这五句话千万不能说！

科学的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不变的。01这不关我的事——作死指数no.1同事误读：你以为你是明哲保身，殊不知说出这句话的时候，领导同事已经给你贴上“失职失德”的标签。解读：能找到你做的事，还能不关你事？你是公司的一员不？公司的事不是你的事？既然是你的事又何来不关你事？这是最没有职业风

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抖音创始人张一鸣：10年面试2000人，我发现混的好的人，全都有同一个特质

张一鸣演讲整理：为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距？大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布

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董明珠：将熊，熊一窝！管理好一个团队，宁可走人，也必须先消灭十类负能量的经理！

格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。一些成长型企业通常都不注重基层

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