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01 离职背后的真相
1、高收入常伴高风险
财务总监可谓财务人员职业的“天花板”,意味着较高的权力和可观的收入。每一个财务人员,但凡有点追求,都有过有朝一日当上财务总监的梦想。随着新任证监会主席的走马上任,新“国九条”的发布,监管的范围和深度日益增强,财务总监这个职位的风险亦昭然若是。
从目前各监管局发布的行政处罚决定书分析,但凡涉及财务造假、内控缺陷、信息披露遗漏等问题,财务总监作为公司高管以及主管财务工作的负责人,轻者被警告、重则被罚款、市场禁入。
如某地产财务总监潘某因虚假记载被罚300万元,因欺诈发行被罚600万元,合计罚款900万元,对其采取10年市场禁入措施;如某医药财务总监项某因未及时披露关联方信息被罚30万元,因定期报告存在重大遗漏被罚60万元,合计罚款90万元。
频频的类似处罚决定,无不给身处要职的高管以震慑作用,尤其是当觉察公司可能存在自身无力扭转的内控缺陷时,最保险的做法就是避而远之。
2、高压之下难掩脆弱
作为公司的高管,财务总监不仅全面负责公司财务部的日常管理工作、制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
还必须时刻深入了解业务动态,关注业务动态对财务核算、内控、税务、风控、损益、现金流、企业发展等各方面的影响,参与业务决策与讨论,保证业务与财务之间的有效衔接。
上市公司的财务总监,还要面临监管层面越来越严格规范的披露要求,而上市公司要求财务总监完成的目标任务也越来越多,导致财务总监的压力越来越大。除了会计核算,定期、及时给出真实健康的财务报表,他们还负责企业财务管理,包括资金、单位财产的整体统筹安排,以及财务战略、资本运营等等。
监管、资本、业务等多层面的考量和施压,一旦某个环节考虑不周全给公司造成损失,内心容易崩塌,就会激发其辞职的心态。
3、业绩堪忧
疫情过后,再加上中美贸易战的影响、国际动荡的局势,使得很多企业经营业绩不佳或者发生较大变动,这势必给财务总监很大的工作压力。
尤其是遇到不懂财务的董事长(比如传统民营企业,一些董事长为上市前的老板),为了某种利益驱使,甚至会对财报披露的数据有要求。这种情况下,财务总监该遵从还是不从,就是一个职业良知和风险的考量了。
如果为了业绩需要大幅度的粉饰报表,财务总监在利益、法律、前途等各种因素考虑之下,谨慎者多半会选择辞职。
4、摆脱IPO的造假困境
一些企业在上市前,往往大玩各种会计手法和资本运作伎俩,以期在投资者和发审委面前制造高成长假象,助其顺利通过IPO审核,并在发行中获得更多融资。不过,“天下没有不透风的墙”,财务造假的风险偏大,一旦发生,尽管财务总监是授意而为,也难辞其咎。
财务作假,即使是业绩包装,在未来披露财务数据时也会有很多难做的事,且会如影随形,越来越难。尤其是财务数据存在问题的时候,财务总监处境艰难。一些财务总监深知这一点,因此,纷纷在公司上市不久后及时离职。
5、内部斗争的牺牲者
大多数民营上市公司,对财务部门以及财务总监的重视程度始终不及业务部门,财务总监功劳往往被董事长、总经理淡化,甚至漠视,容易造成财务总监的心理不平衡。
此外,规模越大,组织结构关系越复杂,财务总监的站队越关键。一旦情商不够,队伍站错,更容易遭到其他高管的排斥,就会加重与董事长、总经理的不合拍,而且很可能卷入到控股股东或者管理层的矛盾中。
在这种情况下,数面受敌,很有可能成为斗争的牺牲者,也可能自身预知处境不佳后,选择逃离是非之地。
6、追求更好待遇
“人往高处走,水往低处流”,跳槽、追求更高薪酬,也是上市公司财务总监离职较为单纯的想法。
近年来,随着民营企业的蓬勃发展,财务总监的“价值”也逐渐受到企业和资本力量的关注。当下优秀的财务人才正成为广大企业、尤其是IPO企业的头号需求,即使许多求贤若渴的企业开出了不错的条件,也难以很快觅到一位合适的“良臣”。
小编曾参与的一个IPO公司,就苦于找不到合适的财务总监,一度向我们咨询是否知悉有相关的人选,公司待遇也还不错。都说财务卷,但是对财务高端人才的需求依然是很旺的。
02 真相的反思
1、表面的光鲜不能代替生活的本质
每个行业都有每个行业的艰辛,不要只看到行业顶端光鲜的外表,而看不见他们为此付出的时间、思考和压力。
当自己身处平凡的岗位时,不羡慕位高的权力者,不贬损位低的无权者。人人都是生活的创造者,都在为让自己的生活更好而努力。只是分工不同,角色不同,除此外,差异不大,各有各的幸福和烦恼。
2、利益面前,风险为大
金钱、利益固然重要,但不能为了钱而放弃一切底线,对于财务人员来说,尤其不要参与弄虚作假的勾当。当利益面临未来职业生涯的断送、个人信誉的丢失、他人利益的损坏等风险时,果断考虑风险,舍弃利益。
3、择业前做好调查
不管即将从事的工作是财务总监,还是一个小财务,上任之前我们都有必要对该公司进行一个简单的调查,所谓“知己知彼,百战不殆”。网上搜索下有关它的评价、看看它的财报数据、关注下它的高管是否频繁变动等。
或者向自己认识的该公司的现员工了解下情况,尽可能多的了解公司信息,避免自己像个无头苍蝇,工作一段时间遇到问题才后知后觉。
4、努力的动力
诚然,财务总监的离职跟企业风险有关,但人员的频繁流动也预示着该岗位的紧缺,好比事务所的审计,流动大需求也大。需求的空间存在恰好是普通财务人员向上努力的动力。
财务既然这么卷,那就逼自己再进取点,多积累经验,多思考工作中的卡点,多看看管理方面的书籍,抓住身边的各种机会,年龄和阅历到点时,也才有机会去某个公司做个财务总监。
5、多学习、多做准备
年轻时多学习,技多不压身。当你因一种技能被迫离开工作岗位后,你还有其他第二、第三种技能或者职业能让你生存。
那些说走就走的财务总监,之所以能够“挥挥手,不带走一片云彩”,一定是因为年轻时期的积累,让他们有足够的勇气和魄力说走就走。从这里离开,别的赛道立马可以给他们打开一扇明亮的窗。
所以,要增加自己的底气,在可以学习积累的时光里,就学会默默地努力、默默地耕耘,好奇的、不会的、想学的都去尝试下,然后慢慢地,静待花开。
6、良好的心理和身体素质
良好的心理素质需要没事多阅读,在阅读中跟高能量、高水平的智者对话,你便慢慢变得成熟、稳重、冷静;良好的身体素质需要有空多运动,在运动中排遣你的郁闷,让你越发开朗、自信和充满力量。
这样拥有了良好的心理和身体素质,你便有精力去升级打怪、去跟客户、业务、监管、银行、税务等内外沟通、协调,才能在错综复杂的关系中保持清醒地头脑,运筹帷幄、冷静做出决定,得到管理层的信任。
作者:闲小鱼
来源:CPA闲小鱼