50多家上市公司财务总监纷纷撂挑子不干了，情况说明啥？

 01 离职背后的真相 

1、高收入常伴高风险

财务总监可谓财务人员职业的“天花板”，意味着较高的权力和可观的收入。每一个财务人员，但凡有点追求，都有过有朝一日当上财务总监的梦想。随着新任证监会主席的走马上任，新“国九条”的发布，监管的范围和深度日益增强，财务总监这个职位的风险亦昭然若是。

从目前各监管局发布的行政处罚决定书分析，但凡涉及财务造假、内控缺陷、信息披露遗漏等问题，财务总监作为公司高管以及主管财务工作的负责人，轻者被警告、重则被罚款、市场禁入。

如某地产财务总监潘某因虚假记载被罚300万元，因欺诈发行被罚600万元，合计罚款900万元，对其采取10年市场禁入措施；如某医药财务总监项某因未及时披露关联方信息被罚30万元，因定期报告存在重大遗漏被罚60万元，合计罚款90万元。

频频的类似处罚决定，无不给身处要职的高管以震慑作用，尤其是当觉察公司可能存在自身无力扭转的内控缺陷时，最保险的做法就是避而远之。

2、高压之下难掩脆弱

作为公司的高管，财务总监不仅全面负责公司财务部的日常管理工作、制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

还必须时刻深入了解业务动态，关注业务动态对财务核算、内控、税务、风控、损益、现金流、企业发展等各方面的影响，参与业务决策与讨论，保证业务与财务之间的有效衔接。

上市公司的财务总监，还要面临监管层面越来越严格规范的披露要求，而上市公司要求财务总监完成的目标任务也越来越多，导致财务总监的压力越来越大。除了会计核算，定期、及时给出真实健康的财务报表，他们还负责企业财务管理，包括资金、单位财产的整体统筹安排，以及财务战略、资本运营等等。

监管、资本、业务等多层面的考量和施压，一旦某个环节考虑不周全给公司造成损失，内心容易崩塌，就会激发其辞职的心态。

3、业绩堪忧

疫情过后，再加上中美贸易战的影响、国际动荡的局势，使得很多企业经营业绩不佳或者发生较大变动，这势必给财务总监很大的工作压力。

尤其是遇到不懂财务的董事长（比如传统民营企业，一些董事长为上市前的老板），为了某种利益驱使，甚至会对财报披露的数据有要求。这种情况下，财务总监该遵从还是不从，就是一个职业良知和风险的考量了。

如果为了业绩需要大幅度的粉饰报表，财务总监在利益、法律、前途等各种因素考虑之下，谨慎者多半会选择辞职。

4、摆脱IPO的造假困境

一些企业在上市前，往往大玩各种会计手法和资本运作伎俩，以期在投资者和发审委面前制造高成长假象，助其顺利通过IPO审核，并在发行中获得更多融资。不过，“天下没有不透风的墙”，财务造假的风险偏大，一旦发生，尽管财务总监是授意而为，也难辞其咎。

财务作假，即使是业绩包装，在未来披露财务数据时也会有很多难做的事，且会如影随形，越来越难。尤其是财务数据存在问题的时候，财务总监处境艰难。一些财务总监深知这一点，因此，纷纷在公司上市不久后及时离职。

5、内部斗争的牺牲者

大多数民营上市公司，对财务部门以及财务总监的重视程度始终不及业务部门，财务总监功劳往往被董事长、总经理淡化，甚至漠视，容易造成财务总监的心理不平衡。

此外，规模越大，组织结构关系越复杂，财务总监的站队越关键。一旦情商不够，队伍站错，更容易遭到其他高管的排斥，就会加重与董事长、总经理的不合拍，而且很可能卷入到控股股东或者管理层的矛盾中。

在这种情况下，数面受敌，很有可能成为斗争的牺牲者，也可能自身预知处境不佳后，选择逃离是非之地。

6、追求更好待遇

“人往高处走，水往低处流”，跳槽、追求更高薪酬，也是上市公司财务总监离职较为单纯的想法。

近年来，随着民营企业的蓬勃发展，财务总监的“价值”也逐渐受到企业和资本力量的关注。当下优秀的财务人才正成为广大企业、尤其是IPO企业的头号需求，即使许多求贤若渴的企业开出了不错的条件，也难以很快觅到一位合适的“良臣”。

小编曾参与的一个IPO公司，就苦于找不到合适的财务总监，一度向我们咨询是否知悉有相关的人选，公司待遇也还不错。都说财务卷，但是对财务高端人才的需求依然是很旺的。

 02 真相的反思 

1、表面的光鲜不能代替生活的本质

每个行业都有每个行业的艰辛，不要只看到行业顶端光鲜的外表，而看不见他们为此付出的时间、思考和压力。

当自己身处平凡的岗位时，不羡慕位高的权力者，不贬损位低的无权者。人人都是生活的创造者，都在为让自己的生活更好而努力。只是分工不同，角色不同，除此外，差异不大，各有各的幸福和烦恼。

2、利益面前，风险为大

金钱、利益固然重要，但不能为了钱而放弃一切底线，对于财务人员来说，尤其不要参与弄虚作假的勾当。当利益面临未来职业生涯的断送、个人信誉的丢失、他人利益的损坏等风险时，果断考虑风险，舍弃利益。

3、择业前做好调查

不管即将从事的工作是财务总监，还是一个小财务，上任之前我们都有必要对该公司进行一个简单的调查，所谓“知己知彼，百战不殆”。网上搜索下有关它的评价、看看它的财报数据、关注下它的高管是否频繁变动等。

或者向自己认识的该公司的现员工了解下情况，尽可能多的了解公司信息，避免自己像个无头苍蝇，工作一段时间遇到问题才后知后觉。

4、努力的动力

诚然，财务总监的离职跟企业风险有关，但人员的频繁流动也预示着该岗位的紧缺，好比事务所的审计，流动大需求也大。需求的空间存在恰好是普通财务人员向上努力的动力。

财务既然这么卷，那就逼自己再进取点，多积累经验，多思考工作中的卡点，多看看管理方面的书籍，抓住身边的各种机会，年龄和阅历到点时，也才有机会去某个公司做个财务总监。

5、多学习、多做准备

年轻时多学习，技多不压身。当你因一种技能被迫离开工作岗位后，你还有其他第二、第三种技能或者职业能让你生存。

那些说走就走的财务总监，之所以能够“挥挥手，不带走一片云彩”，一定是因为年轻时期的积累，让他们有足够的勇气和魄力说走就走。从这里离开，别的赛道立马可以给他们打开一扇明亮的窗。

所以，要增加自己的底气，在可以学习积累的时光里，就学会默默地努力、默默地耕耘，好奇的、不会的、想学的都去尝试下，然后慢慢地，静待花开。

6、良好的心理和身体素质

良好的心理素质需要没事多阅读，在阅读中跟高能量、高水平的智者对话，你便慢慢变得成熟、稳重、冷静；良好的身体素质需要有空多运动，在运动中排遣你的郁闷，让你越发开朗、自信和充满力量。

这样拥有了良好的心理和身体素质，你便有精力去升级打怪、去跟客户、业务、监管、银行、税务等内外沟通、协调，才能在错综复杂的关系中保持清醒地头脑，运筹帷幄、冷静做出决定，得到管理层的信任。

作者：闲小鱼                

来源：CPA闲小鱼