财务职责12个字：核算、监督、管理、控制、考评、谋划

1、核算

核算是财务的基本职能，通过核算，编制财务报表，真实的反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。只有通过核算，汇集财务数据，深入挖掘财务数据价值，建立多维度的财务会计报表及经营指标体系，为经营分析夯实基础，才能更有效引导财务履行监督、参与管理、规范控制、公平考评、深度谋划。

2、监督

财务履行监督，主要监督公司的财务政策是否得到有效执行，监督经营过程中是否存在违法违规情况，及时发现给予纠正。财务有监督权，对公司所有的经营活动过程有监督的权力，如对项目投资进度执行情况监督检查权、对招标活动的监督、对产供销过程的经营行为监督等。

3、管理

财务除了做好资金管理、预算管理、税务管理，还要参与公司经营管理，两手沾灰，两脚沾泥，躬身入局，深入到业务现场，如产品研发、生产车间流程、市场营销、采购供应等经营活动中去。只有参与业务现场调查，才能真实了解业务的问题和发现机遇，才能换角度转变角色，帮助业务分析问题、解决问题，业财融合才能迈出接地气的一步，真正体现财务管理价值。

4、控制

合规经营、规范管理，就要建立有效的合规风控机制，财务要加强控制职能，做到提前预防，实现早发现、早预警、早处置效果。如通过预算管理，加强整合资源，实现资源有效配置，控制费用开支，避免浪费；加强存货、应收账款管理，严格控制两金的规模，减少资金占用，避免资金流动风险；加强税务风险管理，避免虚开发票、偷税、骗取出口退等事件的发生；加强资产管理，提高资产使用效率，避免资产闲置、毁损风险。财务控制是全员参与、全过程的控制，财务要发挥规范引导作用，以实现公司规范经营、资产安全，为公司高质量发展夯实基础。

5、考评

财务充分运用财务数据指标，对照kpi指标，公正的评价各经济责任人的业绩。如收入、利润、回款、现金流、利润率、资产负债率、净资产收益率、资产周转率等财务指标，都是量化指标，具有很强的公正性。根据预算和绩效考核办法，财务能以经营目标为导向，以预算为依据，编制量化的考核指标体系，做到客观公正。

6、谋划

财务是公司的信息中心、数据中心，能深挖数据价值，建立财务模型，能全力支持公司领导做好发展规划、经营预测、科学决策。如从财务角度，支持制定未来发展战略、支持确定年度经营目标、支持重大的经营决策等活动。

财务职责12字，愿您的工作越来越精彩。

作者：万先进          

来源：财知税行