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人财物管理推荐

中国注册会计师如何撑起属于自己的未来——写给2023

在这个特别的时间节点上，我写下这些文字，和注册会计师同行交流，特别是和在“四大”担任合伙人的同行交流，为他们的未来注入一些信心。我加入这个行业的时候，55岁是合伙人的退休年龄。如果按照这个年龄来计算的话，我今年已经退休了。向退休合伙人寻求的最珍贵的东西，可能就是“智慧”了。什么是智慧？纳瓦尔的定义是

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吞下了委屈，喂大了格局（深刻）

-做人-做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。-格局-如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。-胸怀-做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立

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领导提拔你，第三看能力，第二看态度，第一看…

问你一个问题：你距离上一次升职加薪，已经过去多长时间了？这个问题很重要，你可以花时间仔细想一想，千万别掉以轻心。相信你也见过不少人，工作十几年，还在做着基层岗位的执行工作。感觉是挺舒服轻松的，短期涨不涨工资好像也没关系，但忽然有一天，公司招了个新人，底薪比自己高，才猛然发现已经原地踏步很多年了。如果

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管理不狠，团队不稳：打造狼团就抓2个轮子、3个原则、4个不要

管理既是一门技术，也是一门艺术。虽然职场中的管理层无数，但真正能够把管理二字完全吃透的人却寥寥无几。拿打造团队来说，其中就包含了许多的小细节。尤其是行业中所盛传的狼性团队，任正非打响了名头，引无数公司、领导和老板争相模仿。可是最终，得其法者屈指可数。更有甚者，过度打造，导致公司毁于一旦。那么，我们到

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推动工作的十个规律

我们经常发现，同样一项工作，安排不同的人负责，会出现不同的结果。有的循序渐进、有板有眼，有的左顾右盼、不得要领，有的从容淡定、举重若轻，有的手忙脚乱、力不从心，有的干得风生水起，有的累得筋疲力尽，有的时时处处受表扬、成绩显著，有的上下左右落埋怨、费力不讨好。干得乱、干得累、干得差，从小处看，是工作方

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提升员工执行力的六个措施

执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为上级，要多从管理视角思考员工执行力的问题。本文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，分述如下。措施1：理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力

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十张图，管理90后员工的方法

90后员工的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心。管理者隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，真的能管好？今天送大家一组图片，供大家了解90后哦~~任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。来源：实效工厂管理

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大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的六大错误！

作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。所以有什么样的领

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精细化管理：抓大、放小、管细

很多企业的管理面临着几个难题：一管就死、一放就乱管理者事必躬亲，下属没有成长怎么解决，本文给你分享六字真言：抓大、放小、管细抓大何为“大”，美国管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由下属负责。”也就是说，大事--例外的、非常规事

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管人要狠，管事要准：打造领导力就抓“4定、3起、2法”

所谓的管理能力是什么？就是管人管事的领导艺术。领导虽然大权在握，但并不一定就有强大的领导力。艾森豪威尔曾经说过：“你不能靠拍人家的头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”一个真正高明的领导，很擅长运筹帷幄，调动下属积极性，把人管的热血沸腾，激情满满，把事管的有条不紊，流程清晰。只有工作越是出色，管理

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